2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44
Aluksi on tärkeää sanoa muutama sana A. Beisserin muutostieteestä. Alkukielellä se lukee seuraavasti: muutos tapahtuu, kun joku tulee sellaiseksi kuin hän on, mutta ei silloin, kun hän yrittää tulla sellaiseksi kuin hän ei ole … Muutos ei tapahdu yksilön pakotetuista muutosyrityksistä tai toisen henkilön muuttamisesta, se tapahtuu, jos henkilö käyttää aikaa ja vaivaa ollakseen sellainen kuin on - ts. olla täysin mukana nykyisessä tehtävässäsi.
Beisserin teoria heijastaa täysin organisaation elinkaarta. Mikä on organisaation elämä? Mihin muutokset ovat? Miten ne toteutetaan? Näitä ja monia vastaavia kysymyksiä esittävät edistyvät johtajat ympäri maailmaa.
Yritetään pitää järjestöä elävänä ihmisorganismina, jolla on pää, käsivarret, sisäelimet jne. Organisaatioon kuuluu myös myynnin, markkinoinnin, henkilöstön jne. Osastoja.
Jokainen osasto, kuten ihmisen elin, suorittaa vain luontaisen tehtävänsä. Esimerkiksi: tietysti voit kävellä lattialla käsilläsi, ja henkilöstöosasto voi myös keksiä mainoslauseita. Tällaisten toimien tehokkuus on kuitenkin vähintään heikko, ellei tuhoisa. Aivan kuten ihmisen psyyke, organisaatio toimii tietyn periaatteen mukaisesti: henkinen toiminta Id (vastaa energiasta, impulssista, jännityksestä) - vastaa markkinointi- ja talousosastojen toimintaa.
Toiminto Persoonallisuus (vastuussa kokemusten jäsentämisestä, turvallisuudesta, toimien selkeydestä) - henkilöstöosaston, oikeudellisen, palvelu-, turvallisuuspalvelun työ.
Toiminto Ego (vastuussa päätösten, toimien tekemisestä) - myynti- ja kunto -osastot.
Lopuksi toiminto Itse (integraatio, eheys, yhtenäisyys) on toimitusjohtajan, henkilöstön koulutus- ja kehitysosaston tehtävä.
Ihanteellisen kuvan ansiosta henkilö, jolla on tietty hallitseva henkinen toiminta, työskentelee asianmukaisella osastolla. Tässä tapauksessa hyvällä sisäisellä motivaatiolla ja asianmukaisella stimulaatiolla saamme täydentävän tiimin, joka johtaa yleiseen menestykseen.
Kehityksessään jokainen organisaatio käy läpi useita vaiheita, ja joka päivä se kohtaa muutoksia (rakenteelliset, tuotannon, henkilöstön jne.). Niitä ei voida välttää, koska ympäristö, tavara- ja palvelumarkkinat, kuluttajien tarpeet muuttuvat. A. Einstein sanoi: "Elämä on kuin polkupyörällä ajamista, jotta tasapaino säilyy, sinun on liikuttava".
Todellinen muutos tapahtuu, kun organisaatio ymmärtää tässä vaiheessa, kuka se on, eikä silloin, kun se yrittää tulla sellaiseksi kuin se ei ole nyt. Voit vetää rinnakkaisuuden organisaatiomuutoksiin esimerkiksi valmistautumalla ammattimaiseen squash -pelaajaan.
Esimerkiksi squash -pelaaja, joka on jossain kehitysvaiheessa, sanotaan, että hänen tasonsa vastaa M1 -luokkaa, hän tietää jo jotain kentällä. Hän osaa pitää mailaa oikein, liikkua ympäriinsä, tehdä iskuja eri vahvuuksilla ja pituuksilla ja lukea vastustajan toimia. Silti hänen taitonsa eivät selvästikään riitä täysin kilpailemaan huipputason pelaajien kanssa. Heidän laukauksensa ovat tarkempia ja vahvempia, he näkevät paremmin, mitä kentällä tapahtuu, he lähestyvät palloa nopeammin ja oikein.
Voimme kuvitella näin nuoren organisaation, jolla on jo tai ei vielä ole selkeää rakennetta, visiota ja tehtävää. Se on jo jotain, toimiva organismi.
Luonnollisesti sen kehittämiseksi ja sopeutumiseksi muuttuvaan ympäristöön on tehtävä muutoksia. Joten pelaaja parantaakseen luokkaansa tarvitsee jatkuvaa harjoittelua. Pelaaja, jolla on suuri halu voittaa merkittävämpää vastustajaa vastaan, voi toimia kentällä kahdella tavalla: yrittää pelata tavalla, joka ei vieläkään tiedä miten (yritä lyödä palloa tarkasti ja voimakkaasti samaan aikaan, lähettää pallon lempinimelle teknisesti vaikealla laukauksella hankalasta asennosta, suorittaa ralli hyvin nopeasti jne.). Tämän pelaajan ongelma on se, että hän yrittää tulla voittajaksi ilman, että hänellä olisi vielä samat ominaisuudet kuin vastustajalla, ts. tulla sellaiseksi kuin et ole vielä. Ja pääsääntöisesti häviää. Hänen on tärkeää ymmärtää, missä kehitysvaiheessa hän on nyt.
Tunnettu ukrainalainen pelaaja ja valmentaja Viktor Kovalchuk harjoittelussaan:”Pelaa sinulle sopivaa, lähesty palloa oikein, hallitse lyönnin pituutta ja tarkkuutta. Vain vähitellen voit lisätä voimaa ja suorittaa teknisesti vaikeita iskuja."
Muutos ei tapahdu väkivallalla, ohjeilla, yrityksillä saada työntekijät vakuuttuneiksi. Mikä tahansa rakenne on muutoksen suhteen epäselvä, toisaalta se haluaa muuttaa jotain, mutta toisaalta se usein reagoi vastustamaan uutta. On tärkeää pitää vastarintaa täysin normaalina ilmiönä, koska kehon halu säilyttää itsensä tutummissa olosuhteissa. Jos pelaajalla on kipua jossain kehon osassa, hän ei ehkä kiinnitä siihen huomiota, hän voi tilapäisesti nukuttaa tai suorittaa muita manipulaatioita. Tulos saavutetaan tietysti lyhyellä aikavälillä. Mutta huomaamattomuuden muut seuraukset sairaalle keholle voivat johtaa kroonisten vammojen, väsymyksen ja sen seurauksena yleisen työkyvyn heikkenemiseen. Joten organisaatiossa muutosten tekemisen tärkein edellytys on avoin selvennys työntekijöiden kaikista näkökulmista "puolesta" ja "vastaan". Kokonaisdiagnostiikan suorittaminen, haluttujen tulosten korrelaatio nykyiseen todellisuuteen. Luodaan mahdollisuus saada suoraa tietoa muutoksista ahdistuksen ja vastustuskyvyn vähentämiseksi tuntemattomalle. Erillinen vivahde voi olla vastarinnan puute sellaisenaan. Loppujen lopuksi vastarintaa voidaan kutsua eri tavalla - asiakkaan todellisuus.
Squashissa on monia mailapidikkeitä ja silmiinpistäviä tekniikoita. Ja jokaisella muunnelmalla voi olla oma tehokkuutensa. Joku sieppaa mailan, kun se osuu oikealle tai vasemmalle, toiset kiertävät rannetta jne. jos tietyn tekniikan avulla pelaaja voi olla tuottava, hänen todellisuutensa on pääsääntöisesti se, että on oikein pelata "näin". Organisaatio koostuu monista työntekijöidensä visioista. Ja usein ne eroavat toisistaan, jopa suoraan ristiriidassa keskenään. Ensinnäkin on tärkeää ymmärtää ja havaita toisen ihmisen näky täällä ja nyt, vaikka se tuntuisi meistä absurdilta. Ja vasta sen jälkeen on tarpeen alkaa neuvotella ja koordinoida kaikkien muutoksiin osallistuvien toimia. Vastustuksen puuttuminen on hälyttävä merkki - mitä tapahtuu? Energiaa on edelleen olemassa ja se löytää tien ulos työntekijöiden irtisanomisina, byrokratiana tai tehtävän väärinkäytönä.
Toteuttamalla käytännössä Gestalt -kosketussyklin voimme tutkia kenttää askel askeleelta ja toteuttaa muutoksia organisaation työhön tai urheilijan koulutukseen:
Johtopäätökset:
Työn tarkoituksena oli osoittaa, että tehokkain tapa tehdä muutoksia organisaatioon, yksilön toimiin, on täysin tietoinen nykyisestä asemastaan ja hyväksyminen sellaisena kuin se on tässä elämänvaiheessa. Vain kun tunnemme itsemme kiinteäksi ja vapaaksi organismiksi, me (organisaatio, rakenne, henkilö) voimme muuttua ja tulla tehokkaiksi.
Suositeltava:
VAHVA Avioliitto Perustuu Yksinäisyyteen
Puolisoiden terveet tunteet tarkoittavat sitä, että jokaisella perheenjäsenellä on oma aikansa ja paikkansa itselleen. Tämä on normaalia, jos haluat olla yksin itsesi kanssa, hajautua huoneen eri kulmiin tai jopa sulkea itsesi keittiössä tai makuuhuoneessa.
Organisaation Johtajuus: Yleiskatsaus Piirreteoriaan
Ensimmäinen johtajuusteoria on "suuren miehen" teoria, joka myöhemmin kasvoi johtamisen piirteiden teoriaksi. Tämä käsite olettaa, että henkilöstä tulee johtaja ainutlaatuisten henkilökohtaisten ominaisuuksien vuoksi, jotka hän saa syntyessään.
Organisaation Romahdus
Liiketoiminta ja psykologia ovat niin tiiviisti sidoksissa toisiinsa, että jotkut yritysten edustajat ovat jo alkaneet arvailla tätä, mutta ymmärrys siitä, että organisaatioprosessit ovat ilmaus johtajan tiedostamattomista prosesseista, ei ole vielä tullut mieleen.
Merkkejä Toimintahäiriöisistä Ryhmistä Ja Niiden Vaikutuksista Organisaation Terveyteen
Kuulemalla johtajia ja yrittäjiä kiinnitetään huomiota siihen, että organisaatiot käyttävät pääasiassa sellaista konsultointia, joka perustuu järkevään tiepolkuun. Ja harvat ovat tutkineet järjetöntä organisaation dynamiikkaa ja mitä esteitä niiden ilmenemisestä voi syntyä.
10 Totuutta, Joihin Avioliittoni Perustuu
Luultavasti yksi suosituimmista pyynnöistä, joilla ihmiset tulevat terapiaan, on aiheena suhteet, vaikeudet, odotukset ja niihin liittyvät kokemukset. Käytännössä näen mallin: mitä enemmän tiedämme omasta näkemyksestämme suhteista, sitä enemmän meillä on mahdollisuuksia tehdä heidät onnellisiksi.
