2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44
Kuulemalla johtajia ja yrittäjiä kiinnitetään huomiota siihen, että organisaatiot käyttävät pääasiassa sellaista konsultointia, joka perustuu järkevään tiepolkuun. Ja harvat ovat tutkineet järjetöntä organisaation dynamiikkaa ja mitä esteitä niiden ilmenemisestä voi syntyä
Tämä artikkeli sisältää materiaalia, joka perustuu työskentelyyn organisaatioiden, ryhmien, yritysten omistajien ja johtajien kanssa. Ja se on omistettu empiirisille havainnoille tuhoisista ryhmäprosesseista. Kun puhumme "terveestä" organisaatiosta, pidämme tätä "terveytenä", asettamalla vastuu johtajan toiminnasta, hänen johtopäätöksistään, hänen kyvystään hallita liiketoimintaprosesseja, koko johtamisjärjestelmästä. Tämä on tietysti totta. Haluan kuitenkin kiinnittää huomionne siihen, että kun otetaan huomioon järjestelmän toiminnan irrationaaliset (tiedostamattomat) näkökohdat, voimme paljastaa ns. "Toimintahäiriöisten" ryhmien läsnäolon organisaatiossa.
Ja ne vaikuttavat suoraan organisaatiojärjestelmän vakauteen ja kehitykseen. Alla luetellaan merkit, joita tällaisilla ryhmillä on. Merkit, jotka on ensinnäkin kiinnitettävä huomiota esimiehiin ja konsultteihin tällaisen toimintahäiriön tunnistamiseksi. Muussa tapauksessa voit uppoutua taisteluun tuulimyllyjä vastaan menettämällä voimaa ja resursseja.
1. Toimimattomat ryhmät rakentuvat määräävän aseman ja alistumisen ilmentymiseen. Niiden ihmisten egotietoisuudessa, jotka ovat järjestäytyneet tiettyyn ryhmään, yhteisöön, on vakuutus siitä, että he tarvitsevat kumppanin vuorovaikutusta ja kehitystä. Tajuttomana toteutuu ajatus hallitsemisesta - alistuminen ja ulkopuolisten pelko. Toisaalta he vakuuttavat muille halunsa auttaa organisaation kehittämisessä, toisaalta vastustavat ja sabotoivat ryhmän johtajan tai johtajan toimia, koska he näkevät tämän väärinkäytönä valtaa ja heidän ihmisarvonsa loukkaamista.
2. Tällaisessa ihmisyhteisössä kokoontuminen tapahtuu "ystävän tai vihollisen" tasolla. Tarvitaan ulkoista vihollista, joka luo illuusion ideoidensa yhteensopivuudesta, eräänlaisen samanmielisyyden. Ilman sitä on mahdotonta tunnistaa itsensä ja löytää itsensä ryhmän tilasta. "Jos on muita ja he ajattelevat samalla tavalla kuin minä, niin kaikki on kunnossa." Jokainen, joka ei sovi ryhmän mikrokosmosiin, on rangaistava. Tarve kuulua järjestöön on vääristynyt tässä. Vain yksi, joka jakaa tämän mikrokosmoksen eikä osoita eri mieltä, voi kuulua.
Tällaisessa järjestelmässä on mahdotonta rakentaa yksilöllisyyttä ja kilpailla ihmisten puitteissa.
3. Idealisointi ja poistot ovat välttämättömiä komponentteja toimintahäiriöisessä ryhmässä. Joukkueen jäsenellä tai johtajalla voi olla suuria odotuksia alusta alkaen, ja se on nostettu "pelastustehtäväksi" koko organisaatiolle. Mutta koska tämä ryhmä toimii narsistisen skenaarion mukaan, esitetyllä "pelastajalla" ei käytännössä ole mahdollisuutta täyttää näitä odotuksia. Ja sitten hänet kaadetaan jalustalta, jolla hänet nostettiin.
4. Tällaisessa ryhmässä vallitsee henkilökohtainen dynamiikka, osallistujat katsovat toisiaan, mutta tarkoitus, jonka vuoksi he ovat yhdessä tässä ryhmässä, menetetään. Jokainen tuo esikoisensa (sisäisen olemuksen) vuorovaikutukseen. Tajuttomat tiedostamattomat prosessit organisaatiossa muuttuvat tuhoisiksi.
5. Toimimattomassa ryhmässä on mahdotonta synkronoida jäsentensä välillä ja ylläpitää vaihtotasapainoa. On mahdotonta käyttää luovuuttasi ja ammattitaitoasi täysimääräisesti siinä. Yhteisen asian luomisessa on eristyneisyyttä ja erimielisyyttä.
6. Tällaisen ryhmän jäsenten kyvyttömyys tunnistaa ja hyväksyä toisen henkilön johtajuutta. Kyvyttömyys luoda jaettua johtajuutta. Narsistinen käsikirjoitus toimii esteenä tälle. Siksi organisaatiossa, jossa on toimintakyvyttömiä ryhmiä, johtajan kanssa syntyy ristiriitoja ja häntä syytetään.
7. Tällaisen ryhmän (järjestelmän) toimintahäiriöinen dynamiikka puolestaan vaikuttaa siihen kuuluviin ihmisiin ja niihin, jotka ovat tulleet tähän järjestelmään, riistäen "terveyden" organisaation
Kaikki edellä luetellut merkit voivat toimia "majakoina" selventämään koko organisaation epävakaata tilannetta. Ja ne voivat toimia tekosyynä johtajille ja konsultteille tarkastella jännittyneitä paikkoja ja tutkia ja selventää järjettömiä vuorovaikutuskenttiä organisaatiossaan. Tämä tuo epäilemättä selkeyttä ryhmäprosesseihin ja mahdollistaa sen, ettei tukahdutukseen ja sen hallintaan puututa.
Suositeltava:
Tietoja Ryhmistä "STOP Narsisti, Psykopaatti". Ja Muutamia Pohdintoja Narsistiterapiasta
Ryhmät ja yhteisöt, joiden nimet sisältävät sanat "narsisti, psykopaatti, hyväksikäyttö, sosiopaatti", ovat nyt suosittuja Facebookissa. Leijonaosa osallistujista on naisia. Ihmiset liittyvät tällaisiin ryhmiin jakaakseen kokemuksia hyväksikäytöstä ja saadakseen tukea.
Ei-arvo Itsetuhoisena, Oikeus Tulla Arvostetuksi Poluksi Terveyteen
Viime vuosina psykologia on tuonut meille muodin arvottomuudelle. Se ei ole "sinä teit pahaa", vaan "minä tein sinun tekojesi tällä tavalla"; se ei ole "rikoit sopimuksen", vaan "olin niin vihainen"; Se ei ole "
Organisaation Johtajuus: Yleiskatsaus Piirreteoriaan
Ensimmäinen johtajuusteoria on "suuren miehen" teoria, joka myöhemmin kasvoi johtamisen piirteiden teoriaksi. Tämä käsite olettaa, että henkilöstä tulee johtaja ainutlaatuisten henkilökohtaisten ominaisuuksien vuoksi, jotka hän saa syntyessään.
Organisaation Romahdus
Liiketoiminta ja psykologia ovat niin tiiviisti sidoksissa toisiinsa, että jotkut yritysten edustajat ovat jo alkaneet arvailla tätä, mutta ymmärrys siitä, että organisaatioprosessit ovat ilmaus johtajan tiedostamattomista prosesseista, ei ole vielä tullut mieleen.
Suhde Rakkaansa Kanssa Ja Heidän Vaikutuksensa Terveyteen
Ihmisten välinen intiimi suhde liittyy terveyteen ja hyvinvointiin koko elämän ajan. Ihmissuhteet vaikuttavat terveyteen auttamalla ihmisiä selviytymään stressistä antamalla heidän kokea toveruuden perustarpeita, kuten rakkautta, läheisyyttä, seuraa muiden kanssa ja turvallisuutta.
