2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44
Liiketoiminta ja psykologia ovat niin tiiviisti sidoksissa toisiinsa, että jotkut yritysten edustajat ovat jo alkaneet arvailla tätä, mutta ymmärrys siitä, että organisaatioprosessit ovat ilmaus johtajan tiedostamattomista prosesseista, ei ole vielä tullut mieleen. Lisäksi johtaja, joka ilmentää yrityksen politiikkaa ja strategiaa, voi olla kollektiivisen tiedostamattoman välittäjä tämän etnoksen, kulttuurin ja ajan edustajana. Organisaation psyyke on sama todellisuus kuin yksittäisen ihmisen psyyke. Näin ollen työntekijä, joka tulee töihin yritykseen, on tavalla tai toisella vuorovaikutuksessa yrityksen tietyn hengellisen rakenteen kanssa, joka ilmaistaan useimmiten sen omistajan tai johtajan komplekseina ja psykologisina puolustuksina.
Kolme yleisintä vuorovaikutustapaa, kun uuden työntekijän psyyke törmää organisaation psyykeen, ovat seuraavat: 1) organisaatio tukahduttaa itsensä ilmenemisen yksilölliset ominaisuudet, kunnes työntekijästä tulee sama kuin koko yritys kokonaisena; 2) työntekijä ei voi hyväksyä yrityksen tarpeita ja puolustuksia ja vastustaa niitä omilla tarpeillaan ja puolustuksillaan, jotka ovat vieraita yhtiölle ja jotka yritys lopulta heittää ulos erittäin vaarallisena ja tuhoavana tekijänä systeemi; 3) työntekijä voi käyttää yritystä tarpeidensa tyydyttämiseen ja yritys voi käyttää työntekijää tarpeidensa tyydyttämiseen, kunnes työntekijä siirtyy kohtaan 1 tai 2. Jos et mene jokaisen pistettä, voit helposti nähdä itsesi yhdessä niistä.
Organisaation psyyke on melko vaikea ja vaikea muuttaa. Ajan myötä kaikista "yritysarvojen" omaksuneista työntekijöistä tulee uskollisia seuraajia ja yrityksen hengellisen rakenteen ylläpitäjiä, mikä määrittää vaikutukset uusiin työntekijöihin. Yritys vetää psyykeemme itseensä ja meistä tulee osa sitä. Tämä voi selittää sen tuhon tai helpotuksen, jota tunnemme, kun lähdemme yrityksestä. Jos otamme huomioon, että he eivät vain pääse yritykseen, voimme olettaa, että tämäntyyppinen yritys voi todella heijastaa omia tiedostamattomia tarpeitamme ja suojauksiamme, joita emme ehkä edes epäilleet, ja sanomalla, että Yritys on "huono" joskus emme tiedä, kenelle tarkalleen osoitamme tämän viestin, itsellemme tai jollekin toiselle. En ole varma, että satunnaisia töitä tai työtapaturmia on, oletan mieluummin, että kun tulimme tähän yritykseen, pyrimme todella tavoitteeseen räjäyttää tajuton pommi itsessämme tai vahvistaa tiettyjä puolustusmekanismeja.
Tarvitsemme organisaatiota ja se tarvitsee meitä. Meidän on ymmärrettävä piilevä toimintapotentiaalimme, joka voi ilmaista läpimurtona ja sukupuutona, lähdössä ja tulevassa tai yksinkertaisesti läsnä. Kaikki tämä olemme me. Me ja IT organisaation psyyken muodossa, joka näkymättömän mentorin tavoin rajoittaa meitä ilmenemismuodossaan tai absorboi kaiken voimamme ja provosoi meidät olemaan aktiivisia, antaen meille illuusion toiminnasta, joka on naamioitu maaniseksi psykoosiksi kompleksimme purkaminen. Tämä vuorovaikutus on monimutkaista, koska organisaatio tarvitsee meiltä jotain, eikä se ole aina meidän aikamme ja osaamisemme. Olemme enemmän kuin mitä näytämme, emmekä myöskään näe, mitä yritys näyttää meille. Tämän eron vuoksi syntyy konflikteja, jotka sijaitsevat ahdistuksen ja pelon kylläisellä pinnalla. Pelko tai viha, joka tarttuu meihin työssä, hyväksymme hyvin todennäköisesti sisäänrakennettuina organisaation arkistosta, joka etsii ihmisiä juuri vihan ja pelon palauttamiseksi eikä työhön.
Työskentely yrityksessä on tapaaminen TOISEN itsen kanssa, täynnä vaikutelmia tai täysin vailla elämänrutiinia, ja se näyttää meille kuun toisen puolen ja johtajan hieman ironisen hymyn pyynnöstäsi nostaa palkkaa. Ja se voi olla outoa, mutta pääsääntöisesti johtaja vastaa samalla tavalla kuin vanhempasi vastaavat pyyntöön (nimenomaiseen tai sanomattomaan) ostaa sinulle lelu.
Suositeltava:
Organisaation Johtajuus: Yleiskatsaus Piirreteoriaan
Ensimmäinen johtajuusteoria on "suuren miehen" teoria, joka myöhemmin kasvoi johtamisen piirteiden teoriaksi. Tämä käsite olettaa, että henkilöstä tulee johtaja ainutlaatuisten henkilökohtaisten ominaisuuksien vuoksi, jotka hän saa syntyessään.
Merkkejä Toimintahäiriöisistä Ryhmistä Ja Niiden Vaikutuksista Organisaation Terveyteen
Kuulemalla johtajia ja yrittäjiä kiinnitetään huomiota siihen, että organisaatiot käyttävät pääasiassa sellaista konsultointia, joka perustuu järkevään tiepolkuun. Ja harvat ovat tutkineet järjetöntä organisaation dynamiikkaa ja mitä esteitä niiden ilmenemisestä voi syntyä.
Organisaation Muutos Perustuu Arnold Beisserin Paradoksaaliseen Muutostieteeseen
Aluksi on tärkeää sanoa muutama sana A. Beisserin muutostieteestä. Alkukielellä se lukee seuraavasti: muutos tapahtuu, kun joku tulee sellaiseksi kuin hän on, mutta ei silloin, kun hän yrittää tulla sellaiseksi kuin hän ei ole … Muutos ei tapahdu yksilön pakotetuista muutosyrityksistä tai toisen henkilön muuttamisesta, se tapahtuu, jos henkilö käyttää aikaa ja vaivaa ollakseen sellainen kuin on - ts.
