Kuinka Nainen Voi Yhdistää Työn Ja Liiketoiminnan

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44

Moderni elämänrytmi sanelee omat ehdot, ja monet naiset ovat menneet päälaelleen. Lisäksi he ovat niin kiireisiä liiketoiminnassa, että heillä ei yksinkertaisesti ole aikaa perheelle, ja joskus he eivät yksinkertaisesti voi luoda sitä.

Kuinka tulla menestyväksi bisnesnaiseksi ja samalla saada ystävällinen ja vahva perhe? Kuinka luoda se jatkuvassa työsuhteessa?

Kuinka säilyttää yksilöllisyytesi ja oppia yhdistämään työ ja perhe? Jotkut käytännön vinkit auttavat sinua ymmärtämään tilanteen.

Yhteiskunnassa vallitsee stereotyyppi, jonka mukaan nainen on liiketoiminnassa huonompi kuin mies. Hänellä ei ole tarpeeksi valtaa ja osaamista liiketoiminta -asioissa. Itse asiassa tilanne on täysin toinen.

Liiketoiminnassa olevan naisen on paljon vaikeampaa, koska häntä ei pidetä johtajana, joten hänen on vaikea antaa merkitystä ja auktoriteettia, varsinkin kun kyse on miesjoukkueesta. Kumppanit ja vastakkaista sukupuolta olevat kollegat uskovat, että naisilla ei ole tarvittavaa osaamista johtamiskysymyksissä.

Toisin kuin mies, naisen on aluksi tehtävä paljon valtaa saadakseen. Mutta tehtävää yksinkertaistaa hänen luonteensa tärkeä etu: hän on joustavampi ja herkempi.

Miehet ovat loogisia ja usein yksinkertaisia. Koska toimintansa perusta on logiikka, he tekevät monia päätöksiä erittäin vaikeasti. Mutta juuri tämä miesten ajattelun piirre vahingoittaa suuresti henkilöstön motivaatiota ja kiinnostusta liiketoiminnan kehittämiseen.

Kun nainen tekee päätöstä, hän toimii eräänlaisena välittäjänä työn tuloksen ja tiimin välillä: hän tuntee työntekijöiden mielialan, osaa järjestää yksilöllisen lähestymistavan kaikkiin ja päätöksenteko perustuu joukkueen mielipide.

Naisen itsensä vahvistaminen johtajan roolissa

Itsetuntemus. On tärkeää, että nainen löytää itsensä pomon roolista eikä matkia miehiä ja lisäksi kilpailla heidän kanssaan. Naisen on ymmärrettävä ja ymmärrettävä, miten hän asettuu tähän rooliin. Se riippuu vain hänestä, miten kollektiivi suhtautuu häneen. Ja tapa, jolla hän havaitsee itsensä, määrää muiden ihmisten asenteen häntä kohtaan.

Itsetunto. Sinun on opittava luottamaan intuitioon ja päätöksiin. Naisen kyky kuulla ja kuunnella itseään antaa hänelle mahdollisuuden tehdä hienovaraisia ja oikeita päätöksiä.

On ehdottoman tärkeää käyttää naisten kykyjä ja puolia, soveltaa niitä liiketoiminnassa ja ihmissuhteissa. Hänen on ymmärrettävä, mitä hän kykenee tekemään miehenä ja mitä eri tavalla naisena. Teen varauksen: ei pahempaa, nimittäin eri tavalla!

Sinun on opittava kääntämään negatiivinen positiiviseksi. Tiimin on kyettävä kuulemaan ja vastaamaan sen mielialoihin ja pyyntöihin.

Naisella on luonnollisesti yksi ominaisuus, joka ilmenee joskus tiedostamattomalla tasolla - puhumme vihjeistä, joiden avulla naisella on tapana "kommunikoida" kollegoidensa kanssa. Johtaja tällaisessa tilanteessa uskoo, että hänen kollegansa arvaavat hänen aikomuksensa itse. On tärkeää harkita tällaista ominaisuutta itsessäsi ja oppia antamaan ohjeita mahdollisimman selkeästi ja ytimekkäästi, puhumaan jne.

Sinun ei pitäisi pelätä pyytää apua, jos et pysty selviytymään jostakin, ja kollega on pätevämpi asiassa.

Vaikeassa tilanteessa on täysin mahdotonta hyväksyä tunteiden antamista ilman hallintaa. Naisen luonnollinen emotionaalisuus häiritsee usein liiketoimintaa, on erityisen vaikeaa selviytyä hallitsemattomien tunteiden virtauksesta. Liiketoiminnan naisen on opittava hallitsemaan ja hallitsemaan näitä roiskeita. Tätä varten voit käyttää erityistä tekniikkaa. On tärkeää oppia tunnistamaan heidän tulvansa hetki, ennen kuin ne ylittävät sallitun rajan, ja aloittaa sisäinen vuoropuhelu. Miten tämä tapahtuu? Vain! Kysyt itseltäsi:”Mikä minua ärsyttää tällä hetkellä? Ärsyttääkö se minua vai ärsyttääkö se minua? Jos se saa minut vihaiseksi, minulta otettiin pois jotain merkityksellistä, mutta mikä se on? Samalla kun saat selville itsestäsi ja pääset ytimen ytimeen, emotionaalinen virta alkaa laantua ja jää vain hengittää syvään ja jatkaa työtä eteenpäin.

Seuraavaksi naisen on selvitettävä vahvuutensa ja heikkoutensa. Esimerkiksi luonteeltaan nainen kohtelee työtovereita lapsina (hyvässä mielessä). Hän aistii hienovaraisesti muiden ihmisten tarpeet ja mielialan. Nainen osaa neutraloida konfliktitilanteen, mutta molemmat osapuolet hyötyvät siitä. Naiset onnistuvat inspiroimaan tiimiä ja motivoimaan heitä niin, että jopa kunnianhimoiset suunnitelmat toteutuvat. Omasta kokemuksesta: Myyntisuunnitelman toteuttamiseksi pystyin suostuttamaan tiimini menemään töihin viikonloppuisin ja jopa töihin 31. joulukuuta. On mielenkiintoista, että se ei ollut minulle vaikeaa, koska kysyin siitä juuri ja kaverit reagoivat tilanteeseen aivan normaalisti. Usko liiketoimintaan yhdisti meidät ja rakastimme liiketoimintaa. Tulos oli niin korkea, että joukkue sai aineellisia palkintoja ja moraalista tyydytystä.

Nainen on erinomainen neuvottelija, joka osaa vakuuttaa vastustajan. Tunnen henkilökohtaisesti liikenaisen, jolla on kyky rakentaa vahvoja liikesuhteita. Hän onnistui allekirjoittamaan useita sopimuksia, jotka eivät olleet miesten vallassa.

Kuinka johtajana ei saa rikkoa tasapainoa "nainen - liike"?

Omasta kokemuksesta voin sanoa, että tämä on täysin mahdollista. Mutta tässä tapauksessa roolit on jaettava oikein. Työ- ja kotiajan jakaminen puoleen on mahdollista, jos naisella ei ole perhettä.

Jos sinulla on aviomies ja lapsia, sinun on kuitenkin asetettava etusijalle - joko menestyvä yritys tai vahva perhe. Kyse on tarpeesta valita prioriteetit ja ohjata niihin aika, henkilökohtaiset resurssit jne.

Naisen on ymmärrettävä itse, mikä on hänelle tärkeämpää. Voit jakaa ajan uudelleen seuraavasti: 70% tulee kohdentaa perheelle ja loput 30% työhön. Tai jakaa aika päinvastaisessa järjestyksessä, jos nainen ei ole erityisen kiinnostunut perheestä (tämä tapahtuu myös). Käytännössä minun piti varmistaa, että kaikkialla oli mahdotonta pysyä perässä. Jos jaat aikasi tasan, epäonnistut sekä työssäsi että perhesuhteissasi.

Kuinka tulla hyvä johtaja ja säilyttää silti naisellinen luonteesi?

- Älä kiellä naisellisuuttasi ja opi hyväksymään itsesi;

- Sinun ei tarvitse valita miesten liiketoimintataktiikkaa, vaikka tiedätkin selvästi, miten mies toimii tietyissä tilanteissa;

- Luota omaan vaistoosi ja toimi oman ymmärryksesi mukaan;

- Kuuntele tiimiä ja tee selväksi, että kaikki sen jäsenet ovat osa yhteistä asiaa;

- Muista oppia myöntämään virheesi ja korjaamaan ne;

- Anna itsesi olla väärässä;

- Sinun on pysyttävä naisena, ei piilottamalla vahvuuksiasi ja heikkouksiasi, vaan hallitsemalla ja hallitsemalla niitä.

Johtajan tehokkuutta sukupuolen mukaan ei ole vielä osoitettu. Naisiin kuitenkin luotetaan vähemmän, koska uran ja perheen välillä on aina riski valita.