TIETOA MEREN HIERARKISTA Ja Miten Se Todella On

Video: TIETOA MEREN HIERARKISTA Ja Miten Se Todella On

Video: TIETOA MEREN HIERARKISTA Ja Miten Se Todella On
Video: 5 askelta moderniin yritysrakenteeseen – E 20 - #Kysy toimitusjohtajalta 2024, Saattaa
TIETOA MEREN HIERARKISTA Ja Miten Se Todella On
TIETOA MEREN HIERARKISTA Ja Miten Se Todella On
Anonim

Minulta kysyttiin täällä erittäin mielenkiintoinen kysymys:

”Osana viestintääni vanhempien kollegoiden kanssa huomaan seuraavan asian. On asiantuntijoita, jotka tuottavat okeenia ja tuntevat olonsa mukavaksi heidän kanssaan. Ja on muitakin, joiden kanssa kommunikoidessani tunnen intuitiivisesti jotain sellaista kuin viesti "Olet kunnossa, mutta on myös muita huolestuttavampia". Sisäinen lapseni kapinoi tällä hetkellä ja haluan kieltäytyä tästä viestinnästä … mikä se on? Ehkä kyse on vallasta tai valtapeleistä?

Ja vielä yksi asia: onko työelämässä tiettyä luokkien hierarkiaa? Ovatko esimerkiksi kypsemmät ja kokeneemmat ammattilaiset automaattisesti paremmin kuin nuoret ja aloittelijat?"

Yritän vastata näihin kysymyksiin, jotka ovat erittäin tärkeitä kaikille kasvun ja kehityksen kiireisille.

Aina kun viestinnässä ilmenee epämukavuutta, on järkevää olettaa valtapeliä, ehkä hienovaraista, epäsuoraa. Ehkä aluksi jopa vailla tietoista pahaa aikomusta, mutta tuottaa silti vaikutuksen, johon sisäinen lapsi reagoi kapinalla ja protestilla. (TA: n osalta se voi olla myös Pikku professori tai B1 sisäisenä intuitiivisena instanssina, joka herkästi vangitsee sen, mikä puolustusmekanismien vuoksi ei ole täysin tunkeutunut tietoiseen sfääriin eikä ole vielä muotoutunut sanallisesti).

Tosiasia on, että sisäinen lapsi on aina herkkä ulkopuoliselle arvon alenemiselle - sellaiselle, joka rohkaisee meitä epäilemään omaa ehdotonta arvoamme. Kokemus yksilöllisestä arvosta tuntuu minusta keskeiseltä tarpeelta sosiaalisen luokan osalta. Useimpien motiiviemme tarve, jotka ohjaavat sosiaalista käyttäytymistämme.

Ja tässä puhumme ehdottoman arvon, toisin sanoen, ei riipu mistään olosuhteista ja kriteereistä, esimerkiksi harjoittelun kestosta tai iästä. Koska intuitiivisesti arvaamme, että alkuperäinen henkilökohtainen arvomme on sama, vain ikä ja kokemus voivat olla epätasa -arvoisia, mutta eivät yksilöllisiä arvoja … mutta opimme epäilemään arvoamme muiden puolella tapahtuvan heikkenemisen vaikutuksesta.

Lapsen hämmennys tällaisessa tilanteessa liittyy myös siihen, että asenteessamme edistyneempää kollegaa kohtaan on aina näkökohta "hän voi / tietää jotain, mitä minä en / vielä tiedä", joka esitetyn kysymyksen yhteydessä voi käännetään "valtapeleissä ja minä voin, mutta opeta minulle, miten voit ilman valtapelejä". Jos vanhempi kollega ei täytä tätä odotusta, koemme eräänlaisen pienen, mutta silti pettymyksen. Koska intuitiivisesti tiedämme haluavamme tyydyttää luonnollisen arvontarpeemme, ja todella hyvä asiantuntija voi tehdä tämän. Haluamme hänen pystyvän. Ainakin siksi, että meillä olisi joku, jolta oppia.

Devalvoivat viestit laukaisevat ja saavat sisäisen lapsemme "ahdistumaan". Sitä vastoin merkittävän henkilön viesti "olet kunnossa" on yhdenmukainen luonnollisen arvontarpeemme kanssa. Vaikutukset ovat samat kuin kaikissa tarpeissa: se on tyytyväinen - olemme hyviä, emme tyytyväisiä - epämukavuus ja dysforia.

Ja tämä koskee myös valtaa, koska valta on olennainen osa yksilöllistä arvoa: kun arvomme vahvistavat merkittävät ihmiset (esimerkiksi kokeneemmat kollegat), tunnemme sisäisen voiman, vakauden, itseluottamuksen nousua. Päinvastoin, poistot ovat keino rajoittaa mahdollisuuksiamme ja laajentumistamme missä tahansa muodossa.

Okei, se on aivohalvauksen vastakohta, joka on päinvastainen laajalle levinneelle käsitykselle, jonka mukaan "kaikille ei ole tarpeeksi arvoa". Mikä on todella väärä käsitys niukkuudesta, jota on käytetty hallitsemaan meitä lapsuudesta lähtien …

Mutta itse asiassa okeeni moninkertaistuu, jos osaat jakaa sen, ja vähentää, jos säästät siitä.

Suositeltava: