APUA POISTEESTA LAPSISTA

Video: APUA POISTEESTA LAPSISTA

Video: APUA POISTEESTA LAPSISTA
Video: Talvitelttailun testaamista kotipihassa 2024, Maaliskuu
APUA POISTEESTA LAPSISTA
APUA POISTEESTA LAPSISTA
Anonim

Pyydä asiakasta: auta pääsemään pois masennuksesta.

Mies on vankka, muotoilee selkeästi ajatuksia, näyttää luottavaiselta, äänensävyltään, ulkoiselta ilmenemiseltä - se ei näytä lainkaan masentuneelta.

Siksi selvennän, mitä "masennus" merkitsee hänelle.

K: "Löysä, ei ole ydintä, joka oli ennen."

Määritän masennuksen aktivoitumisajan:”Ennen, milloin tämä on? Mitä tapahtui?"

K:”Yrityksemme omistaja on vaihtunut. Uusi omistaja toi geeninsä. ohjaajat, he alkoivat kokeilla erilaisia ajatuksiaan, väitin heidän kanssaan, yritin todistaa, että he olivat väärässä.

Mitä voin sanoa … minut erotettiin."

- Työstä irtisanominen on itsessään stressiä. Määritä tarkalleen milloin masennus ilmeni?

K:”Kuten on raportoitu, heitä irtisanotaan. Olen työskennellyt viimeiset 2 viikkoa ja siitä lähtien olen ollut. Siitä on nyt 3 kuukautta.

Irtisanomiseni ensimmäisestä päivästä lähtien olen etsinyt uutta työtä, toistaiseksi ilman tulosta.

Rahaa on nyt, mutta jos se jatkuu, se on huono. Vaimo, lapset, sinun on maksettava erilaisia kuluja.”

Tarkistan "masennuksen" tilan emotionaalisen jännityksen ja kysyn: "Miltä sinusta tuntuu?"

K: "Pahalla tuulella."

Kuvaile tätä ehtoa tarkemmin.

Asiakas on hiljaa. Hän ei voi tunnistaa tunteitaan. Se on vain "huono ja siinä kaikki".

Koska tämä on vain sana, jolla henkilö itse ymmärtää JOTAIN hänen tilansa - jotta voin auttaa minua psykologina, on välttämätöntä ymmärtää selvästi, mitä hän todella on.

Selvennän, millainen tila hänellä on - onko se todella masennusta vai ehkä jotain muuta: esitän kysymyksiä fyysisistä ruumiillisista tunteista.

K:”Minulla on häiriö. Kyllä, menen ja teen asioita. Mutta ikään kuin umpikujassa. Yleinen letargia.

Olen vahvan tahdon ihminen. Joka päivä nousen selkeästi auki, avaan työpaikkoja,

Oikoluken, selvennän työehtoja puhelimitse, lähetän ansioluetteloni, käyn haastatteluissa”.

Sitten pyydän asiakasta kuvaamaan tarkemmin ongelmallisia, omia tunteitaan, kun otetaan huomioon, että toiminnan tasolla kuvauksen perusteella kaikki on kunnossa.

K:”Minusta tuntuu jotenkin kurjalta sisältä. Ja nyt katson avoimia työpaikkoja, menen haastatteluihin. Mutta joko heitä tarjotaan tavallisena työntekijänä - ja olen jo kasvanut nuoruudesta tai johtotehtävistä, mutta he maksavat vähän tai ala ei ole oikea.

Koko ajan oli neljä vaihtoehtoa - missä avoin paikka sopi minulle, mutta he eivät ottaneet minua.

Tiedän miksi eivät. Tämä johtuu siitä, että se on moraalisessa laskussa. En näytä sitä ulkoisesti, mutta luulen, että henkilöstöjohtajat tuntevat sen - että kun mies tulee hakemaan työtä johtotehtävissä, vaikka hän ei ole itsevarma, niin millainen johtaja hän on?"

Huomaan, että asiakas on jo löytänyt itselleen "syyn" miksi asiat eivät mene hyvin.

Tässä on tärkeää ymmärtää, mistä hän sai tällaisen ajatuksen, sekä kuinka hän itse liittyy tähän.

Kysyn:”Kuinka päätitte, että tämä on juuri sitä, mitä ajattelette? Kerroivatko henkilöstöjohtajat sinulle tästä?”

K:”Ei, he eivät tehneet. Tiedän kokemuksesta. Itse olen palkannut ihmisiä monta kertaa. Ja en palkkaisi itseäni sellaiseksi nyt.”

Kysyn asiakkaalta arvioistani itsestäni: "Mitä tämä on?"

K: "Hidas ja keräämättä."

Joten prosessissa määritettiin, että negatiivinen arvio itsestään otettiin työntekijöiden palkkaamisesta. On selvää, että asiakas näkee ongelman itsessään ja nimeää sen - ei selvästikään perustellakseen itseään tai vastaavista syistä. Hän ei etsi tekosyitä, vaan etsii ratkaisuja.

On siis jotain muuta.

Esitän johtavan kysymyksen:”Kuinka pidät siitä, että olet” niin hidas ja keräämätön”haastattelussa?

K: "Paskaa".

Sitten sanasta sanaan pohdimme asiakkaan syyllisyyttä epäonnistumisesta. Ja siitä, että hänet yleensä erotettiin työstään, ja siitä, että hän ei kolmen kuukauden ajan löydä uutta hyvää.

Suuret viinit ovat myös merkki energian vähenemisestä. Hän on loistava voimalaatikko. Ja samalla luottamus. Letargia ja kokoamattomuus, kuten hän määritteli itsensä, on mahdollinen syy siihen, miksi heitä ei palkattu hänen erikoisalansa mukaan.

Mikä laukaisee syyllisyyden? Etsimme aktivoivia tekijöitä. Tarkistan useita ulkoisia olosuhteita: ehkä häntä ajaa raha -asia (rahat loppuvat), ehkä hänen vaimonsa kiusaa (ettei hän voi löytää työtä pitkään aikaan) tai jotain muuta.

Osoittautuu, että rahaa on tarpeeksi, on varsin kunnollinen rahoitusvaraus, riittää, että et työskentele melkein vuoden ajan. Vaimo suhtautuu ymmärrykseen ja tukee häntä (asiakas kuulee viestin häneltä:”älä kiirehdi, löydät itsellesi sopivan työn”).

Itse asiassa asiakas "kastaa" itsensä.

Tässä nimenomaisessa tapauksessa epäonnistumiseen liittyy itsensä pilkkomista.

Kysymykseen "miksi sinun pitäisi kohdella itseäsi noin?" - asiakas antoi heti monia erilaisia vaihtoehtoja:

- Ikävää, kun ei ole töitä pitkään aikaan - vaellan asunnon ympäri kulmasta nurkkaan.

- Tylsää, epätavallista, en tiedä mitä tehdä itselleni.

- Olen aktiivinen ihminen. Kun toimintaa ei ole pitkään aikaan, tapahtuu rikkoutuminen.

- Sinun on myös säästettävä aikaa - et mene lepäämään vaimosi kanssa.

- Ja myös …

Ja siksi syitä on enemmän kuin tusina.

Lisäksi asiakas itse uskoo, että TÄMÄ on syy: ei työtä - passiivisuus - tylsyys - hajoaminen. Ja siksi hän on hidas ja keräämätön. Nuo. ongelma työn puutteen vuoksi.

Mutta kun hän on hidas ja kokoamaton: et saa kunnollista työtä hänen taitotasolleen.

Noidankehä.

Siksi mies yrittää tehdä jotain kotona töitä etsiessään - hän tekee pieniä korjauksia, hän korjaa kaiken korjattavan, hän teki muita keskeneräisiä asioita - hän pesi auton, siivosi sen ja niin edelleen. Autotalli on jo puhdistettu ja nuolla.

Keskustelussa asiakas itse kehottaa minua "tekemään päätöksen" - heti kun hän on sitoutunut johonkin, hänestä ei tule uneliaisuutta ja hänet sitten palkataan. Asiakas kertoo, että kun "työ häiritsee minua, se saa minut tuntemaan oloni paremmaksi".

Ja hän jopa tarjoaa etsiä ratkaisuja olettamustensa rajoissa - ja ehkä minulla on vielä jotain tekemistä?

Minun tehtäväni on laajentaa näkökulmaa asiaan. Ongelmaa ei löydy ei käyttäytymisen tasolla, ja kaikki käyttäytymistasolla löydetyt ratkaisut epäonnistuvat.

Vaikka asiakas näkee tilanteen vain prismasta: masennuksesta, joka johtuu siitä, että hän istuu tyhjäkäynnillä - ja siksi uneliaisuudesta, etsitään ratkaisua aiheeseen, miten tämä tehdään: mieti itsesi jollakin, katso lisää ansioluetteloita, mene enemmän haastatteluihin, vaikka avoin paikka olisi heti houkutteleva - ja niin edelleen.

Aloin laajentaa asiakkaan näkökulmaa asiaan.

- Selvennetään. Hän sanoi, että uneliaisuutesi alkoi siitä hetkestä, kun sinulle ilmoitettiin, että he ampuvat. Mutta menet silti töihin vielä 2 viikkoa, eli olit kiireinen. Joten letargia ilmeni kauan ennen kuin aloitit kotona istumisen?

Asiakas miettii sitä. Ja hän sanoo: "Kyllä."

- Siitä lähtien aloitit syyttää itseäsi?

K: "Kyllä."

- Puhu sisäisen vuoropuhelun teksti. Miltä kuulostit sanomalla itsellesi?

K:”No, miksi riitelin johdon kanssa, miksi yksi, toinen, kolmas.

Jos tekisin tämän, kaikki olisi hyvin. Kyllä, työ oli jännittynyt … mutta kaiken kaikkiaan se oli hyvä. Olen tunnustettu johtaja, hyvä alan asiantuntija, asema, raha, kaikki on asetettu, säädetty”.

Kuvaillessani tilannetta asiakkaan kanssa, valmentajana panen merkille:

Ensimmäinen - etsiä ratkaisua yksinomaan käyttäytymisen tasolla.

Mutta ongelman juuret ja itse ongelma (vika) eivät ole tällä tasolla, mikä tarkoittaa, että ratkaisua on etsittävä muilta tasoilta.

Toinen - tarkastelee tilannetta sen seurauksena. Näin ollen hän arvioi itseään tuloksesta.

Ilmeisesti tämä on tyypillistä asiakkaalle elämässä.

Kysyn häneltä ja saan vahvistuksen - kyllä, hän kohtelee itseään aina niin. Arvioi itseäsi vain tulosten perusteella. Tapahtui / epäonnistui ja voitti tai voitti.

Syyt itsearviointiin, käyttäytymismallit, itsensä tunnistaminen tuloksiin juurtuvat aina lapsuuteen.

Siksi tarjoan asiakkaalle kaksi vaihtoehtoa:

Vaihtoehto 1. Työskentele asenteesi suhteen itseesi, menestykseen, tappioon / voittoon.

Ja siten muuttaa näkemystä tästä tilanteesta ja yleensä kaikista vastaavista.

Tämä pyyntö koskee suunnilleen 4-7 istuntoa.

Työskennellä lapsuuden, napaisuuksien, itsetunnistuksen siirtämisen muiden (ulkoisten) tukien kanssa. Tämä muuttaa maailmanlaajuisesti näkemystä ja asennetta itseään kohtaan.

Vaihtoehto 2. Työskentele yksinomaan tämän erityistilanteen kanssa.

Tarjoan asiakkaalle kaksi vaihtoehtoa - strateginen maailmanlaajuinen (vaatii enemmän aikaa) ja taktinen - tämän ongelman ratkaisemiseksi.

Kuultuaan asiakas sanoo, että "tämä ratkaistaisiin nyt, loput - ehkä myöhemmin, tärkeintä on päästä eroon masennuksesta."

Seuraavaksi työskentelemme vision kanssa tästä erityistilanteesta.

Mitä näen täällä:

  1. Visio ja itse tilanteen arviointi vain tuloksen kannalta.
  2. Tämän seurauksena asiakas keskittyy vain haitoihin.

Hänelle tämä tilanne arvioidaan - tappioksi.

Ja siksi on olemassa osa itsensä pilkkomista - "miten olen sotkenut niin?"

Vastausten perusteella tällainen arviointi tapahtui heti siitä hetkestä lähtien, kun hän sai tietää, että hänet erotettiin.

Lisäksi viikko viikolta, vaikka hänen tasoaan ei löytynyt, hänen itsensä pilkkominen lisääntyi.

Itsensä pilkkominen (syyllisyys) itsessään vähentää elinvoimaa.

Mutta syyllisyys on vain seuraus.

Vaikka asiakas katsoo työpaikan vaihtamisen tilannetta ja uuden etsimistä - menetyksenä, itsensä pilkkaaminen on täydessä vauhdissa.

Tehtäväni on auttaa asiakasta muuttamaan näkemystään tästä tapauksesta.

Vaimon tuki ja usko häneen eivät auttaneet asiakasta, mikä tarkoittaa, että tueni on hyödytön asiakkaalle.

On tarpeen löytää resurssi HÄNESTÄ, tukipiste, joka antaa erilaisen näkemyksen.

Ensinnäkin johdan johtavilla kysymyksillä hänet ulos vyöhykkeeltä "etsien vain haittoja" kokonaisvaltaiseen käsitykseen.

- Jos irtisanomisessa on jotain positiivista tässä tilanteessa, niin mikä se voisi olla?

Asiakas protestoi ensin aktiivisesti ja mainitsee joukon haittoja. Että hän on huono eikä mitään muuta. Joukko peräpukamia, joukko ongelmia.

Toisin sanoen asiakas kääntyy edelleen tilanteen negatiivisen arvioinnin suuntaan, ja mikä tärkeintä - itseään siinä, ja tämän myötä ilmenee itsensä pilkkominen.

Tämä yksipuolinen näkemys. Ehdotan, että asiakas vaihtaa sen kokonaisvaltaisempaan ja katso, mikä voi olla hyvä tässä tilanteessa.

Siksi esitän edelleen kysymyksiä, kuten:

"Jos tässä tilanteessa on edelleen positiivinen olemus, niin mikä se voisi olla?"

Ja vähitellen asiakas suuntaa katseensa tilanteen etuihin.

-K: "Uusi työ - uusi asema, kaikki on toisin. Tämä on voimatesti, voinko?"

- Ja mitä muuta?

Mies ajattelee sitä ja mainitsee vielä kaksi positiivista näkökohtaa.

Ja vaikka asiakas on osittain jättänyt asemansa puhtaasti negatiiviseksi näkemykseksi tilanteesta, kuitenkin toistaiseksi negatiivinen arvio on hallitseva.

Se, että on plussia, on jo hyvä aluksi. Toistaiseksi emme ole löytäneet mitään merkittävää, joka suoraan avaisi tilanteen näkemyksen.

Esitän useita kysymyksiä laajentaaksesi näkemystä tilanteesta.

Kysymykseen: "Onko kokemusta aiemmin, kun aluksi tuntui siltä, että se oli huono, mutta sitten se osoittautui hyväksi?"

Vastaukset: "Kyllä, toisessa työssäni."

Työskentelemme Skypen kautta, vain asiakkaan pää ja hartiat ovat näytöllä - näen, että asiakas on tasoittanut hieman enemmän, hänen äänensä on vahvistunut.

En tiedä, mitä nämä sanat merkitsevät hänelle, mutta he syyttivät häntä välittömästi.

Kerro minulle tarkemmin.

K:”Toisessa yrityksessä, joka tarjosi korkeampaa palkkaa, oli avoin paikka.

Olin samaa mieltä johtajuudestani, he ymmärsivät minut. Hän jätti hyvästit kollegoilleen ja lähti ystävällisesti.

Uudessa työpaikassa kävi ilmi, että asema ei ollut aivan sama, muut työtehtävät.

Tiimissä ei ole selvää, kuka on vastuussa mistä tahansa, ei ole selvää toimien järjestystä. Oli paljon hämmennystä, kaikki oli löysää. Johtaja antaa ristiriitaisia ohjeita.

Sotku on valmis. Ja siitä en todellakaan pidä.

Joka päivä menen töihin heti kun tulen - tunnelma on "paska".

Sotku, ei sanoja. Olen koeajalla ja saan vähemmän palkkaa kuin edellinen työni.

En voi palata edelliseen työhöni - he ovat jo ottaneet toisen henkilön tilalleni. Ja on sääli tulla takaisin.

Luulin pari kuukautta, että minulla on kiire vaihtaa työpaikkaa. Ennen oli hyvät olosuhteet.”

- Mitä sitten tapahtui?

K:”Ymmärsin tapauksen erityispiirteet ja vivahteet, jäsensin sen, tein analyysin ja sen, mikä minusta riippui - toimiiko se paremmin. Pudotettiin palkankorotus.

Sitten pomo vaihtui, uusi, hän näki minun olevan fiksu - hän otti minut varajäseneksi.

Sitten asiat alkoivat mennä - divisioonamme alkoi tuottaa suurempaa liikevaihtoa, samassa yrityksessä nousin urapolkuja pitkin."

- Erinomainen. Tee nyt yhteenveto sanomastasi useista lauseista ja laita se 1-2 lauseeseen, itse asiassa - miten voit sanoa tämän?

K:”Se oli minulle vaikeaa alussa. Mutta pystyin muuttamaan tilannetta. Ja sen seurauksena kaikki muuttui parempaan suuntaan."

Sisäisen resurssin löytämiseksi vaihdan asiakkaan tilanteen kuvauksesta hänen persoonallisuuteensa.

- Millainen olit sillä hetkellä, kun onnistuit lopulta menestymään?

K: "Kiinteä. Itsepäinen. Haasteena."

- Mikä auttoi sinua siirtymään huonosta tuulesta aktiiviseen ja aktiiviseen tilaan?

Asiakas miettii hieman ja vastaa:”Sanoin itselleni: Lopeta valittaminen, erota nunnat. Aikuinen mies. Lakkaa ajattelemasta aiempaa työtäsi. Menneisyyttä ei voi palauttaa. Se on vaikeaa, se on sotkua - koota itsesi ja tee asialle jotain.”

- Mikä on tärkeintä havainnossa, muuttuiko sisälläsi silloin, kun aloitit aktiivisen toiminnan?

K:”Katsoin uutta työtäni haasteena. Asetin itselleni tehtävän - mutta olen heikko?"

- Yhteenvetona siis:

  1. Vaihda menneisyydestä nykypäivään.
  2. Näe tilanne haasteena.
  3. Siirry itsepäisesti kohti tavoitetta.

Niin?

K: "Kyllä, niin on."

Millaisia tunteita tunsit, kun asiat menivät hyvin?

K:”Tunteet? … ilo. Kyllä. Olin ylpeä! Minä hallitsin. Onnistuin. Sitkeys päättää."

Hienoa, asiakkaan kokemuskartta sisältää onnistuneen kokemuksen vaikeuksien voittamisesta, huonolla tuulella ja itsensä pilkkoutumisella, joka päättyi onnistuneesti.

Nyt, jotta voisin siirtää resurssisanoja ja taitoja menneisyydestä nykypäivään ja integroida ne nykyiseen tilanteeseen, pyydän asiakasta tekemään minitekniikan.

Otamme tilanteen hänen toisen työnsä kanssa ja kävelemme viidessä vaiheessa:

Vaihe 1 - työskentele ensimmäisessä tehtävässä, ennen irtisanomista, aika päättää, haluatko siirtyä uuteen työhön.

Toinen vaihe - ensimmäiset päivät uudessa työpaikassa.

Kolmas vaihe - vaihdon vaihe, kun se alkoi toimia.

Neljäs vaihe - ensimmäiset merkittävät muutokset.

Viides vaihe - parin vuoden kuluttua.

Asiakas osoittaa selvästi psyykeominaisuuden - katsoa tilanteita hetkellisellä leikkauksella.

Tehtäväni on kehittää tilannetta dynamiikassa, ts. ei yksittäisiä tilanteita, vaan joukon tilanteita, joilla on syy -yhteys. Vaihda tehokkaasta visiosta prosessinäköksi.

Joka vaiheessa esitän kysymyksiä, kuten:”Millainen olit tuolloin? Mitä ominaisuuksia sinä ilmenit? Mitä mieltä olet? Mitä halusit? Mikä oli motivaatio. Kaikki kysymykset ovat arvojen ja identiteetin tasolla (eivät teot).

Jokaisen vaiheen yksityiskohtainen kävely on tarpeen tietoisuusvyöhykkeen laajentamiseksi ja niin, että askeleet erotetaan asiakkaan sisällä erillisinä vaiheina.

Neljännessä vaiheessa asiakkaalle energisesti varautuneet resurssisanat “Solid. Pysyvä. Urhea. Lihavoitu. Vahva. Usko itseesi. Liikkuu kohti tavoitetta. En välitä, tulen loppuun”- kirjoitan sen muistiin.

Lopuksi, kun asiakas oli viidennessä vaiheessa, pyydän häntä nyt viidennen askeleen korkeudelta ja kaiken seurauksena syntyneestä tilanteesta - katsomaan ensimmäistä vaihetta, kun hän oli juuri töissä ensimmäinen työ ja ajattelin vain vaihtaa työpaikkaa.

- Miten ensimmäinen nähdään viidennestä vaiheesta? Mikä on ero? Oliko se sen arvoista? Mikä on tärkeää ja arvokasta tämän polun seurauksena? Mikä oli alussa ja mikä oli lopussa?

Pyydän teitä lyhentämään saatuja vastauksia, jotta voitte tuoda ne asiaan.

K:”Alussa oli työ, jolla ei ollut tilaa kasvaa. Lopuksi taitojen, tietämyksen, taitojen, aseman nousu”.

- Hienoa, kun näet tilanteen kehittyvän ajoissa, kerro minulle, kuinka näet yhden askeleen tilanteen nyt? Jos tämä ilme ilmaistaan muutamalla tilavalla sanalla, miltä se kuulostaisi?

Asiakas ajattelee ja sanoo:”Näen sen ulospääsynä uudelle tasolle. Siirtyminen seuraavaan kehitysvaiheeseen”.

Pyydän asiakasta tuomaan vaiheessa 4 (Firm. Persistent. Bold …) löydetyt resurssit ja näkökulman vaiheesta 5 nykyiseen ajankohtaan.

Kysyn:”Miltä sinusta tuntuu? Entä miltä tilanne näyttää nyt irtisanomiselta ja uuden työn etsimiseltä?”.

K:”Tunnelma on noussut. Voin hyvin. Luottavainen.

Näen työnhaun haasteena. Voin. Olen vahva.

Siinä se, nyt ymmärrän. Tämä on siirtyminen uuteen kehitysvaiheeseen.”

Pyydän häntä jatkamaan hieman enemmän resurssien ja vision avulla valtion lujittamiseksi.

K:”Tilanne toimii. Rahaa on, vaihtoehtoja on, uusi työ tulee.

Kyllä, olen jo kasvanut vanhasta työstäni. Ei ole mitään kehitettävää aseman tai palkan perusteella, ja yrityksen uusi omistaja alkoi tehdä hölynpölyä.

Joten voi olla niin hyvä, että tällaista tapahtui. Yritin järjestää työn niin, että kaikki toimi kuin kello, he eivät kuunnelleet minua, he eivät halua selkeyttä. Tämä on heidän asiansa.

Tein kaikkeni."

- Osallistuitko itse asiassa irtisanomiseen? Ymmärränkö oikein, että jos et olisi sanonut mitään ja et olisi yrittänyt muuttaa tilannetta paremmaksi, sinua ei olisi erotettu?

K:”Kyllä, en pidä sotkusta. Ja vielä enemmän, kun vakiintunut prosessi alkoi rakentaa uudelleen ja yleensä he alkoivat syyttää tapausta. En voi työskennellä niin."

- Voisitko istua ja olla hiljaa?

K: - Ei. Ei luonteeltani minulle. En voi antaa ilmaistarjouksia, joka tapauksessa, näyttelyn vuoksi. Odotan aina tulosta. Tein kaiken oikein. Tai työn perustamiseksi tai jos omistaja ei tarvitse tätä, tämä työ ei ole minua varten.

Kiitos, auttoi. Minulla on nyt hyvä olo."

Pyydän asiakasta tekemään yhteenvedon työmme tuloksista toteutusten muodossa: mitä hän ymmärsi, kuinka hänen näkemyksensä muuttui:

K:”Minua ei erotettu, koska olen huono pomo. Uusi omistaja ei ollut pätevä tällä alalla ja johti yrityksen kuiluun. No, en voinut seistä syrjään ja katsella yrityksen romahtamista, joten olin eri mieltä omistajan kanssa.

Siksi hän väitti, osoitti ja osoitti geenin. johtajalle ja omistajalle, että heidän uudet ideansa ja liiketoimintansa uudelleenjärjestelyt ovat hätäisiä ja äkillisiä. Idea näyttää paperilla kauniilta, mutta kaikki ei toimi suunnitellulla tavalla.

Okei, mitä heissä on.

No tämä on elämää. Anna heidän jatkaa yrityksen kaatamista, mutta ilman minua.

Haluan työskennellä siellä, missä johto on sitoutunut järjestykseen, ammattitaitoon ja tehokkuuteen, missä he ovat kiinnostuneita yrityksen vahvistamisesta ja kehittämisestä."

- Miten katsotte irtisanomista nyt?

K:”He eivät päättäneet ampua minua tyhjästä, vaan minä toimin siellä tarkoituksella.

Riitelin omistajan kanssa, koska juurtun asian puolesta, sivussa seisominen ei ole minua varten. Olen hyvä johtaja.”

- Miltä työnhaku näyttää sinulle nyt?

”Siirtyminen uudelle kehitystasolle. Kuin haaste. Se on kiinnostavaa.

Tunnelma on iloinen. Työn löytäminen ei ole kysymys. Kiitos!"

Tässä olemme valmiit.

Asiakas itse jätti huomiotta korkeat moraaliset arvot (uskollisuus, rehellisyys, sitkeys, yhteisen asian perusta), koska hän keskittyi tulokseen (irtisanominen).

Mies piti negatiivista tulosta tappiona, häpeänä.

Kaikki tämä yhdessä aiheutti itsensä pilkkomista. Syyllisyys vei elinvoiman - se on masennus.

Irtisanomisen tarkastelu prosessina (irtisanominen palapelinä jotain suurempaa varten) antaa täysin erilaisen kuvan havainnosta.

Tässä työssä etsittiin resurssi (ladattuja) tiloja, joiden asiakas otti aiemman onnistuneen kokemuksen vaikean tilanteen voittamisesta.

Tätä varten autoin asiakasta siirtymään käyttäytymistasolta arvojen ja identiteetin tasolle (ei ole tärkeää, mitä mies teki toisessa työssään, vaan MITÄ hän oli).

Uudella "minä" tunteella - henkilö ja teot ovat erilaisella asenteella.

Suositeltava: