Lähes Riippuvainen Persoonallisuus Tai "työnantajan Unelma"

Video: Lähes Riippuvainen Persoonallisuus Tai "työnantajan Unelma"

Video: Lähes Riippuvainen Persoonallisuus Tai
Video: Yleisöluento: Epävakaa persoonallisuus ja tunteensäätelyn vaikeuksien hoito 2024, Saattaa
Lähes Riippuvainen Persoonallisuus Tai "työnantajan Unelma"
Lähes Riippuvainen Persoonallisuus Tai "työnantajan Unelma"
Anonim

Paljon, paljon on jo kirjoitettu läheisriippuvaisista yksilöistä! Haluaisin pohtia vielä yhtä näkökohtaa: miten työnantajat ja johtajat kohtelevat tämän tyyppisiä ihmisiä.

Aluksi selitän, kenestä puhumme. Nämä eivät välttämättä ole alkoholistien aikuisia lapsia, riippuvaisten vaimoja tai aviomiehiä, he sisältävät emotionaalisesti riippuvaisia ihmisiä. Nämä ovat kaikki niitä, jotka tietyssä elämänsä vaiheessa valitsivat toisen henkilön päähenkilöksi uhraamalla samalla tunteensa, toiveensa ja kiinnostuksensa.

Hyvä tai huono ei ole tärkeä tässä artikkelissa. On tärkeää, että vuorovaikutusmekanismi ihmisten kanssa on kehitetty ja henkilö asettaa aina toisen edut omiensa yläpuolelle.

Siis nykyaikaiset työnantajat! Mitä työnantajat haluavat työntekijöiltä? Tehokas työ, nopeasti, tehokkaasti ja paremmin, joten ei paljon rahaa. Maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi työntekijän on oltava mahdollisimman paljon mukana työssä! Ja mitä tarvitaan maksimaaliseen osallistumiseen, motivaation ulkopuoliseen tasoon (tarkoitan työntekijän sisäistä motivaatiota)? Ei paljon tarvita - työn pitää olla hauskaa! Ihannetapauksessa työnantajan (tai pikemminkin henkilöstöosaston) on löydettävä sellainen henkilö, joka sopii parhaiten tiettyyn toimintoon ja joka nauttii itse työprosessista. Mutta tämä on erittäin vaikeaa ja aikaa vievää! Työntekijää tarvitaan pääsääntöisesti "eilen". Tunnen vain yhden yrityksen Jekaterinburgissa, joka ei ole sidottu avoimen työpaikan sulkemisen määräaikaan, ja etsii oikeaa henkilöä, kunnes se löytää sen. Suurimmalla osalla palkataan työntekijä, joka on valmis suorittamaan tietyn tehtävän tietystä korvauksesta. Työntekijä ei ole täysin sopiva tähän toimintoon, mutta hänen pitäisi tuoda tuloksia. Voidakseen puristaa maksimaalisen tehokkuuden ulos ihmisestä, häntä on jotenkin kannustettava. Työnantaja esittelee yrityskulttuurin, alkaa järjestelmällisesti järjestää yritystapahtumia, maksaa vakuutukset työntekijälle ja joskus hänen sukulaisilleen. Ja tästä se hauskuus alkaa! Jos työntekijä ei ole riippuvainen, jos kaikki rajojen kanssa on kunnossa ja hän osaa puolustaa niitä, hän lähtee töistä ajoissa ja yritysten juhlat ja muut viikonloppuiset tapahtumat rasittavat häntä, koska työn lisäksi hän hänellä on henkilökohtainen elämä, perhe, ystävät, harrastukset, erilaiset suunnitelmat. Ja riippumaton työntekijä lahjoittaa kaiken työnantajan tai tiimin tai johtajan vuoksi! Työstä tulee hänen perheensä, siellä hän tuntee itsensä tärkeäksi ja tarpeelliseksi, osaksi suurta perhettä, järjestelmää, hänet asetetaan ikään kuin kokonaiseksi siellä, ja työn kehyksen ulkopuolella lakkaa olemasta.

Tällaiset työntekijät työskentelevät paljon, sopivat helposti ylivuorosta tai viikonloppuna, he ovat aktiivisia osallistujia mihin tahansa tapahtumaan! He ajattelevat usein, että tämä työ on parasta, mitä heille on tapahtunut heidän elämässään! He arvostavat todella johtajuutta, ovat erittäin kiitollisia kaikesta, mitä työ antaa heille! He ajattelevat työtä viikonloppuisin ja lomalla! Ja jos yhtäkkiä töistä loman aikana he eivät soita, he järkyttyvät, koska keho ei voi toimia ilman elintärkeää elintä! Ja he ovat - tämä tärkeä elin

Tällaista työntekijää on erittäin helppo hallita! Häntä voidaan syyttää, häpeä ja hän työskentelee kovemmin, häntä on helppo manipuloida, osaamisen kehittämisen varjolla, upottaa hänet yhä enemmän riippuvuuteen yrityksestä!

On epätodennäköistä, että tämä prosessi tällaisen työntekijän valitsemiseksi tapahtuu tietoisesti! Loppujen lopuksi henkilöstöpäällikölle ei anneta tehtävää: löydä meille läheisriippuvainen. Toinen muotokuva on maalattu hänelle, osaaminen ja kokemus yksityiskohtaisesti. Mutta tiedostamattomasti läheisriippuvainen henkilö on aina parempi työnantajalle.

Jokaisella mitalilla on huonot puolensa! Ja tässä se on sama. Rajarikkomusten loputon kestäminen on sietämätöntä, ja työntekijä voi suuttua työnantajalle. Ja nämä ovat vain niitä ihmisiä, jotka ovat aina tyytymättömiä johonkin, jotka muistavat”kuinka hyvä se oli ennen”, mutta eivät kuitenkaan vaihda työpaikkaa, vaan ilmaisevat edelleen vihansa sivussa. Ja toinen vihan muoto on, kun työntekijä alitajuisesti alkaa sabotoida työprosessia. Tehokkuus laskee dramaattisesti, vaikka se tekee saman. Osaava johtaja käy motivoivan keskustelun ja kaikki palaa normaaliksi.

Entä jos näet itsesi työntekijän kuvauksessa?

On tärkeää erottaa itsensä työstä. Yritä katsoa tilannetta toiselta puolelta: tarvitsen työtä tyydyttääkseni Omat tarpeet. Toisin kuin kanta "Minua tarvitaan töissä, koska ilman minua koko prosessi pysähtyy tähän."

On tärkeää ymmärtää, mitä tarpeita työssä tyydytetään. Tämä voidaan tehdä käyttämällä yksinkertaista "miksi" -tekniikkaa. Ensimmäinen kysymys on: miksi menen töihin? Kun olet vastannut siihen, kysy itseltäsi lisää "miksi tarvitsen tämän?" ja niin edelleen … Lopulta todellinen tarve on käytävä ilmi. No, ehkä ymmärrät jo. Seuraava askel on sitten tärkeä: kuinka muuten voin täyttää tämän tarpeen rikkomatta rajojani, uhraamatta itseäni?

Ero ei tietenkään etene nopeasti. Tämä on pitkäaikainen prosessi, joka on tehokkaampi hoidossa. Mutta ensimmäinen askel - roolin ymmärtäminen työssä - voit tehdä itse!

Suositeltava: