RYHMÄN KEHITYKSEN DYNAMIIKAN HALLINTA

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44

Työskentele ryhmien kanssa niille, jotka johtavat ryhmiä.

Mietin jatkuvasti, miten voisin edelleen kuvata ryhmädynamiikan aihetta. On tylsää luetella vaiheet ja niiden merkit klassisella tavalla. Ja sitten eräänä päivänä eräässä kirjeenvaihdossani lensi sisään: "Mitä aiot tehdä, jos ryhmä ei hyväksy aihetta? Raiskata hänet?" Tätä haluan laajentaa monikirjaimiseksi tekstiksi. Jätän syrjään kirjoittajan ja hänen psykologisen tilansa, jossa hän kirjoitti tämän, sanassa "raiskaus" on paljon aggressiota. Onko se mahdollista muulla tavalla? Välttämätön! Aloitetaan aivan alusta. Mitä ryhmäprosessin johtajan pitäisi tehdä, jotta ryhmä ei hyväksy aihetta? Kuinka sinun pitäisi yrittää? Näin sinun täytyy vastustaa itseäsi ryhmälle? Minulle ryhmän johtaminen on herkkä, monipuolinen prosessi. Ihannetapauksessa tämä tapahtuu silloin, kun yhdessä ryhmän kanssa käydään läpi kaikki ryhmän dynamiikan vaiheet, jolloin tuloksena on valtava kokemus sekä sinulle että jokaiselle osallistujalle ja koko ryhmälle. Ryhmässä on roolien jakamisen aihe. Nämä ovat siis kaikki johtotehtävät, kaikki samalla tasolla. Ja ryhmän johtaja on heidän joukossaan. Muiden yläpuolella ei ole kohoamista, muuten luodaan hierarkia. Ja missä on hierarkia, horisontissa on hyökkääjä ja uhri. Sellainen rooli on "Scapegoat" tai toisessa "Valkoisen lampaan" käännöksessä, ja kun hierarkia syntyy, on suuri mahdollisuus, suuri kiusaus paitsi sallia tämä rooli myös käyttää sitä aktiivisesti. Ja sitten ryhmästä tulee täysin erilainen. Siinä on pelkoa ja tottelevaisuutta. Ja missä on pelkoa, siellä ei ole kehitystä ja luovuutta. Ja "Scapegoat" -rooli on erittäin vaikea ja mielenkiintoinen. Yleensä ihmiset, jotka ryhmä hylkää, pääsevät sinne. Tosiasia on kuitenkin, että ryhmä, olipa se kuinka hyvä tahansa ja kuinka hyödyllinen se voi olla tavoitteiden yhteiseen saavuttamiseen, ryhmä on rajallinen ja pyrkii keskiarvoon jäseniään - tämä on laki. Muu on siis valtava voimavara ryhmälle. Jotta voisimme huomata, kehittää prosessin siten, että tämä toisarvoisuus integroituisi - on välttämätöntä yrittää. Ei, ei poistamaan "Scapegoat" -roolia, vaan huomaamaan tämän potentiaalin ja paljastamaan sen sekä jäsenelle, jolla se on, että koko ryhmälle kokonaisuudessaan. Nyt ryhmän johtajasta. Rooli ryhmässä ei ole sama kuin se, joka ottaa sen! Ihmiset voivat korvata toisiaan näissä rooleissa. Jotkut ovat sopivampia, toiset vähemmän. Ryhmä tarvitsee rooleja - tämä on sen perusta. Mutta ihmiset ovat rikkaampia ja mielenkiintoisempia kuin nämä roolit. Rooliin sulautuminen, roolin kasvaminen, roolista eroaminen, toisen roolin ottaminen, ristiriita saman roolin väittävän kilpailijan kanssa - tämä on yksi ryhmän kehityksen dynaamisen prosessin osista. Ryhmän elämä on monipuolista ja monikomponenttista, ja siellä jokainen on omalla paikallaan ja paikassa, missä hän on nyt, hän on tärkeämpi, hyödyllisempi, hänellä on mukava siellä, tämä on hänen tilansa. Live -ryhmä voi vastata jäsentensä muutostarpeisiin. Selvennyksekseni en kirjoita psykoterapiaryhmästä, vaan ryhmästä yleensä. Kaksi tai useampia ihmisiä, joita yhdistää yhteinen tavoite, tehtävät, toiminta, viestintä - kirjoitan tällaisesta ryhmästä. Ryhmäprosessien johtamisen kvintessenssi siirtyi psykoterapiasta ja psykologiasta johtamisen psykologiaan ja sieltä yksinkertaiseen johtamiseen. Tieto hajoaa asiaan liittyvillä aloilla, kuten ympyrät veden päällä, eikä tätä prosessia voida pysäyttää, on typerää estää sitä, se yksinkertaisesti räjäyttää. Ja tätä prosessia voidaan ja pitää hallita. Johtamisessa kaikki on tietysti vaikeampaa, mutta ryhmän / kollektiivin elämässä on myös aukko. Lisäksi tällaisessa tiimissä on sekä luovuutta että itsenäisyyttä ja kehitystä. Ja tässä kysymys ryhmäprosessin johtajista nousee uudella voimalla. Mitä hänen kanssaan pitäisi olla, että hän löytää ensin sanastostaan - tämä on ryhmän "raiskaaminen"? On jotain ajateltavaa ja jotain ymmärrettävää. Mutta pääsääntöisesti tämä on peruspelko. Pelkää, ettei ole miestä. Pelkää, että ryhmä pääsee käsistä ja sitten hän ei ole kukaan. Hänen on oltava tärkein ymmärtääkseen mitä hän on. Ja sitten tällaisen henkilön sisäinen konteksti leviää ulospäin. Psykoterapeutit puhuisivat siirtymisestä. Puhun ryhmästä / kollektiivista / organisaatiosta - melkein tarkka kopio sen autoritaarisen johtajan psyykeistä. Kaikille prosessiin osallistuville on monia rajoituksia. Vastakkainen tila on vapaus, vapaus itselle, kaikille ja koko ryhmälle.