2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44
Aloitamme ongelmien käsittelyn ymmärtämällä, miten organisaation ihmisryhmä eroaa tiimistä.
Nimetään termi: Synergia (Kreikkalainen.
a) yhteistyö, apu, apu, avunanto, rikoskumppanuus;
b) yhdessä, c) liike, työ, työ, (vaikutus) toiminta) - kahden tai useamman tekijän vuorovaikutuksen summaava vaikutus, jolle on tunnusomaista se, että niiden toiminta ylittää merkittävästi kunkin yksittäisen komponentin vaikutuksen niiden yksinkertaisen summan muodossa.
Tästä määritelmästä on syytä kiinnittää huomiota lauseeseen: "… niiden vaikutus ylittää merkittävästi kunkin yksittäisen komponentin vaikutuksen niiden yksinkertaisen summan muodossa." Toisin sanoen tiimin ihmiset saavat tuloksen, joka ylittää yksittäisen henkilön investointien määrän. Tämä on eräänlainen ikuinen liikelaite - läheisen yhteistyön väliaikaisen ulkonäkö, joka heijastuu työn konkreettisiin tuloksiin. Jotain, joka lopulta voidaan jo mitata voiton, tavaroiden määrän tai suoritetun työn muodossa.
Synergian vuoksi kannattaa aloittaa tiiminrakentaminen. Jos sinulla on kirjanpito -osasto, siellä on periaatteessa kaikki selvää: olet antanut vastuut, selvittänyt suhteen ja työskentele itseksesi ajattelematta synergiaa. Ja miksi hän on siellä. Muuten osastoilla joskus tulee hetki, jolloin 2-3 henkilön yhtenäisen työn tulos ylittää koko osaston työn summan. Kirjanpidossa tämä voi tapahtua seuraavissa tapauksissa:
- lomien aikana työn määrä kasvaa, mutta suuren joukon puutteen vuoksi ryhmästä tulee spontaanisti tiimi ja se toimii tehokkaammin ja harmonisemmin kuin osasto.
- odottamattomien tarkastusten tai tyhjästä tapahtuvan hätätyön aikana. Tässä tapauksessa välttämättömyys ja väistämättömyys tekevät tehtävänsä. Se on kuin yhteinen ulkoinen vihollinen yhdistää kansat … Tässä yhteinen vihollinen yhdistää kollektiivin.
Synergiavaikutus näkyy myös ihmisissä, jotka aloittavat yrityksen innokkaasti.
Otetaan muut osastot, joissa synergia olisi erittäin hyödyllistä ja jatkuvasti läsnä. Nämä ovat myynnin, myynnin, markkinoinnin, PR- ja henkilöstöhallinnon osastoja. Vaikeiden tilanteiden syntyminen, epätavallista lähestymistapaa vaativat tilanteet ja hyvin koordinoitu työ. Tässä tapauksessa joukkue alkaa edustaa yhtä organismia, joka tuottaa joskus 150% ja 300%, rikkoen kaikkia fysiikan lakeja.
Katsotaanpa nyt tiiminrakennuksen sudenkuoppia.
Työryhmässä tai osastolla kaikki on yksinkertaista - on pomo, on alaisia. On yksi sääntö: "sinä olet pomo - minä olen tyhmä, minä olen pomo - sinä olet tyhmä", jossain vaihtoehdossa. Ja synergia ei elä tällaisen esityksen kanssa.
Mutta joukkue elää myös omien sääntöjensä ja sykliensä mukaan. Ne täytyy tuntea ja myös ennakoida. Tämä auttaa säästämään energiaa, hermoja ja aikaa, ja auttaa myös olemaan luopumatta kaikesta puolivälissä sekoittamalla yhden kehitysvaiheen toiseen.
Takman ratkaisi tämän ongelman ja kehitti viisivaiheisen mallin:
Luetellaan päävaiheet: muodostuminen, kuohunta, järjestely, toiminta ja muutos (jakautuminen). Lue lisää tästä mallista ensisijaisista lähteistä, koska Internet sisältää nykyään kaiken tarvitsemasi ja jopa enemmän.
Miksi esittelin tämän Takman (Takman) -mallin. Tämä malli osoittaa selvästi ryhmässä tapahtuvat prosessit. Johtajan tai ylimmän johtajan on tiedettävä selvästi, missä vaiheessa ryhmä on menossa, ja ymmärrettävä selvästi hänen roolinsa siinä, jotta tämä vaihe onnistuu.
Muussa tapauksessa johtajan on joko intuitiivisesti voitettava kaikki itse tai yksinkertaisesti purettava tiimi tai tehtävä siitä tavallinen ryhmä tuntematta synergiavaikutusta.
Tiiminrakentamisen avulla voit nopeuttaa tiettyjen "huonojen" tiiminmuodostusvaiheiden kulkua. Nämä ovat vaiheita, kuten muodostumista, kuohuntaa ja osittain annostelua. Nämä vaiheet ovat kaikkein "hankalampia", vaiheita, joissa selvennetään suhdetta ja luodaan säännöt. Ryhmässä nämä prosessit ovat käynnissä koko ajan, sitten uusi työntekijä ilmestyy, sitten joku päättää näyttää itsensä, sitten joku ylittää ehdollisesti sallitun rajan jne. Ulkotiimin rakentamisessa kaikki tämä roska käsitellään kerralla. Jännitys taso tiiminrakennuksen aikana on sellainen, että näyttelylle ei ole sijaa, ja mielenkiintoisin asia, show ja huippuosaamisen jano tiimityöskentelyssä tällaisten ihmisten kanssa luo "korjaavia" prosesseja. Ryhmä joko yksinkertaisesti kääntyy pois tällaisesta henkilöstä tai henkilön on poistettava EGO ja oltava osa tiimiä. Lopuksi, tehtävän suorittaminen antaa positiivisen! Tämä antaa kokemuksen tiimityöstä, ja osallistujat oppivat tuntemaan tiimin ja työskentelemään tiimihengessä. Tulevaisuudessa tiimi viimeistelee itsensä vain työkaluna ja alkaa toimia 150% tai jopa 300%.
Vaikka ryhmä ihmisiä on työskennellyt hyvin pitkään, myös tiiminrakentaminen antaa täällä ainutlaatuisia tuloksia. Hyvin yhteinen prosessi ja aktiviteetti antavat koulutuksen osallistujille mahdollisuuden "vahingossa" heittää pois kaiken, mitä he ovat keränneet, mikä toimii psykoterapiana. Lisäksi tämä tiiminrakentaminen antaa osallistujille mahdollisuuden puhua! Puhu vain aiheista, joita he eivät olisi edes koskeneet aikaisemmin. Osallistujat alkavat puhua siitä, miten henkilö toimii ja miten se vaikuttaa heihin. Valmentajan on tuettava tätä prosessia ja lisättävä rakentavuutta. Vaihda syyttäjän suunta rakentavaan lähestymistapaan. Tässä tapauksessa ryhmä alkaa työskennellä itsenäisesti - se alkaa "parantaa" itseään paljastaen käskynsä, heikkoutensa. Näin ryhmä muuttuu hitaasti tiimiksi.
Luottamuksen ja yhteenkuuluvuuden kasvaessa tiimi kasvaa ja muuttuu yhdeksi, harmonisesti toimivaksi organismiksi.
Suositeltava:
MILLOIN PARAS ON HYVÄN VIHANEN
MILLOIN PARAS ON HYVÄN VIHANEN Yhdysvaltain merivoimien SEAL -laivoilla on erityinen harjoitus: he sitovat kätensä selän taakse, sitovat nilkkansa ja heittävät ne 3 metrin syvyyteen. Hänen tehtävänsä on selviytyä viisi minuuttia. Kuten usein SEAL -koulutuksessa tapahtuu, valtaosa rekrytoiduista epäonnistuu.
Psykologi, Psykiatri, Psykoterapeutti, Psykoanalyytikko. Mikä On Ero? Milloin Ja Keneen Ottaa Yhteyttä
Noin kolme vuotta sitten, käytännön psykologian festivaalilla, esittelin työpajan eri avustavien ammattien asiantuntijoiden eroista. Ja minun on usein selvitettävä yhä uudelleen ja uudelleen, kuka on kuka ja keneen milloin ottaa yhteyttä. Elokuva ja lehdistö luovat toisinaan ristiriitaisen ja vääristyneen kuvan siitä, millainen asiantuntija voi olla hyödyllinen missäkin.
MILLOIN HELPPO VAPAUTTAA ITSENI
On tilanteita, joissa näyttää siltä, ettet voi (voi = et halua) päästää irti ihmisestä, on mahdotonta elää ilman häntä, elämä tuntuu käsittämättömältä, tyhjältä, merkityksettömältä. Tämä toinen henkilö voi joko kuolla tai jättää suhteen, mennä muille - asia on, että henkilön kanssa lähtee jokin sisäinen merkitys, valtava osa itsestään, ikään kuin hän ottaisi sielusi lähdettäessä.
Virtuaalinen Suhde: Milloin Se On Mitä Tarvitset Ja Milloin Se On Turhaa
Puhelin räpyttää lähettäjän uusien viestien virrasta, rakkauden emojivirta kaatuu sisään - ja sielusta tulee lämmin ja iloinen, "perhoset lepatavat". Ja illalla on pitkä vilpitön keskustelu kirjeenvaihdossa tai puhelimitse, ja tämä vie työn loppuun mahdollisimman pian ja juoksee kotiin tietokoneen luo.
Rakkaudesta. Milloin Se Alkaa Ja Milloin Se Poistuu?
Psykologi, kliininen psykologi Pietari Jokainen pari käy läpi useita suhteiden kehitysvaiheita ja kohtaa ominaisuutensa. Lukemalla tämän artikkelin voit analysoida suhteesi nyt ja arvata missä vaiheessa sinä ja puolisosi olette nyt. Voi olla mielenkiintoista ja samalla hyödyllistä ymmärtää, miten voit parantaa parisuhdettasi ja mitä muutoksia on edessäsi.
