8 Hyvän Käskyn Käskyä

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-07-31 03:38

• Olen johtaja - ja tämä on minun asemani. Minulla on erityistehtävät ja olen ensisijaisesti vastuussa yrityksen menestyksestä. Asenteeni ei ole tilaisuus vahvistaa itseäni ja toteuttaa omia tavoitteitani. En ole huonompi enkä parempi kuin alaiseni. Tiedän ja olen varma, että joskus he selviävät tehtävästä paremmin kuin minä. Minun tehtäväni on antaa heille mahdollisuus toteuttaa potentiaalinsa.
• Olen erinomainen johtaja ja osaan innostaa tiimiä, asettaa tavoitteita, tukea aloitteellisuutta ja innostusta työntekijöissä. Jokainen työntekijä kokee itsensä tarpeelliseksi, hyödylliseksi ja merkittäväksi. Tämä on erittäin tärkeää sekä minulle että yritykselle.
• Opin ja parannan jatkuvasti. Tiedän, että vain henkilöä, joka kasvaa jatkuvasti itsensä yläpuolelle, voittaa henkilökohtaisen epätäydellisyyden esteet ja työskentelee kompleksien parissa sekä oppii jatkuvasti uusia asioita sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti, voidaan kutsua hyväksi johtajaksi, joka johtaa tehokkaasti ihmisiä ja liiketoimintaa. Olen alaisilleni roolimalli ammatillisen kokemukseni, tietämykseni ja viisauteni vuoksi. En ota niistä pois monimutkaisiani ja huonoja mielialaani.
• Voin kuunnella ja kuulla. Annan mahdollisuuden suoralle vuoropuhelulle. Oveni on aina avoin kaikille ehdotuksille ja neuvoille. Jokainen työntekijä tietää, että hän voi tulla sopivalla hetkellä, eikä hän pelkää kertoa mielipiteitään.
• Annan aina palautetta. Annan sen oikein, rakentavalla ja kannustavalla äänellä. Voin aina huomata ja nähdä alaiseni edut ja voin kertoa oikeassa muodossa tilanteista, jotka vaativat parannusta. Eli en keskustele henkilöstä itsestäni, vaan hänen teoistaan. Ensin ylistän, sitten puhun korjattavasta kohdasta ja tuen sitä uudelleen.
• Voin ja haluan delegoida. Tiedän, että on oikein ja hyödyllistä siirtää osa valtuuksistasi ja vastuustasi työntekijälle tärkeässä tehtävässä. Tiedän, että hän on valmis ja kykenevä, otan riskin ja annan hänelle mahdollisuuden suorittaa se itsenäisesti alusta loppuun. Itsenäisesti, ilman minun puuttumistani ja arvokasta ohjaustani. Loppujen lopuksi tämä kehittää alaisia ja antaa minulle mahdollisuuden käsitellä strategisia tehtäviä.
• Muistan hallinnan … Työntekijäni tietävät, että vastuu toimintansa tuloksista on minulla, että hallitsen lopullisia ja välituloksia. He tietävät, että sovittuja määräaikoja on noudatettava, koska juuri näiden määräaikojen aikana pyydän heiltä raporttia ja odotan tulosta.
• Kaikki "epämiellyttävät keskustelut" alaisten kanssa vain kasvotusten. Viimeinen asia on kertoa alaiselle kollegoiden edessä. Tiedän kuinka pitää tunteet kurissa ja jos minun on nuhdeltava jotakuta ja ymmärrän, ettei sitä voida välttää, teen sen lievässä muodossa, olematta henkilökohtainen ja vain yksityisesti.