Perheen Hallinta

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44

Ennen ensimmäisen lapseni syntymää katsoin kadehtien usein äitejä, joilla oli helposti varaa käyttää suurin osa ajastaan perheelle ja lapsille. Toisaalta en ole koskaan myöntänyt, että äidin tai vaimon asemassa täysi itsetuntemus ja tyytyväisyys elämään on mahdollista. Tunsin joskus jopa surua tähän suuntaan kuvitellessani itseäni kotiäidin rooliin ja pohdin usein tylsistyneiden äitien itsensä toteuttamista. Ja nyt on kulunut useita vuosia …

Viime aikoina huomaan usein mieheni silmissä tyhmän kysymyksen: "Voimmeko silti löytää sinulle jälleen kentän kiireiselle toiminnallesi perheen ulkopuolella?" Ilmeisesti liioittelin sitä hieman johtajan toiminnoilla projektissa nimeltä "perheeni ja kaksi lasta". Päätin selvittää hieman, ja mitä periaatteessa tapahtuu.

Ensimmäinen asia, jonka aloitin, oli analyysi mieheni innostumisesta, jonka mukaan monet asiat näyttävät olevan mielenkiintoisella tavalla ratkaistu itse kotona: kaikki ympärillä riitelee, tulee toimeen ja kaikki takaosa on peitetty. Mutta kuka tiesi kuinka olinkaan, tiesi, että kaikki ei ollut niin yksinkertaista ja itsestään. Minun puolestani tämä on koko monimutkainen prosessi, käytännössä liiketoimintaprosessi, joka suoritetaan päivän aikana. Joo, ajattelin, tässä hän on herännyt johtaja. Ei, ei johtaja, vaan johtaja, nyt selitän miksi.

Johtaja johtaa, ja johtaja osallistuu vierekkäisten ihmisten kehittämiseen

Asettaa tavoitteita. Tiedän hyvin, että jos asetat tehtävän luokasta - tämä on tehtävä, se on tehtävä. Ei ole lainkaan tosiasia, että tätä tarvittaisiin. Siksi asetamme tehtäviä kotona SMART -standardin mukaisesti. Toisin sanoen määritämme, mitä tarkalleen, missä määrin tarkistamme todellisuuden ja hallittavuuden osalta, määrittelemme sen selkeästi ajoissa. Oikein asetettu tehtävä antaa mahdollisuuden osoittaa esiintyjien aloitteellisuutta ja luovuutta.

Valtuuskunta … Joskus tehtävien suora asettaminen ei ole järkevää tai pikemminkin heikentää perheen päätä, joten delegointiprosessi alkaa toimia. Tehtävää ei ole asetettu, se on delegoitu, toisin sanoen siihen luotetaan. Se on avainsana sekä perheessä että liiketoiminnassa. Minun tehtäväni on antaa suuntaa ja määrittää lopputulos. Yksityiskohdilla ei ole sijaa - mitä ja miten tehdä, päättävät perhetiimin jäsenet. Tässä asiassa he ovat jälleen luojat ja aloittajat.

Palaute ja ohjaus. Tietenkin kaikkien delegoitujen, asetettujen ja hyvin suoritettujen tehtävien jälkeen tarvitaan loma tai ihailua. Vielä parempi, tuen sanat ja positiivinen arvio. Jotta kukat kasvaisivat, niitä on kasteltava. Mikään ei motivoi niin paljon kuin huomataan ajoissa, kiitoksen sanat ja luottamus menestykseen ja etenemiseen. Kuten liiketoiminnassa, missään tapauksessa ei pidä jättää huomiotta valvontatoimintoa, vaan se jää aina esimiehelle. Olisi perustettava valvontapisteitä olkien levittämiseksi ajoissa, pudotusvalikon haltuun ottamiseksi tai yksinkertaisesti ongelman muotoilemiseksi.

Ajanhallinta. Oi, tämä on minun löytöni ja löytöni! Pystyin oppimaan tämän taidon vain kahden lapsen äitinä. Mikään ei lisää henkilökohtaista tehokkuutta enemmän kuin puolen tunnin päiväunet vain muutaman kerran päivässä! Tämän puolen tunnin aikana sinun on oltava ajoissa: pese astiat, siivota vähän, harjaa hampaasi, juo kahvia, puhdista chinchilla häkissä, vastaa postiin, kokkaa päivällinen kirveellä jne. Prioriteetit! Täällä he ovat. Vain tässä äärimmäisessä tilanteessa käy ilmi, mikä on tärkeää ja mitä voi odottaa … vuosi tai kaksi. Tänään voin tehdä kaiken 25 minuutissa! Ja mikä tärkeintä, poistin merkityksen ja erinomaisen oppilaan oireyhtymän, nyt teen kaiken helposti ja nopeasti.

Ymmärsin, että olen tuonut kaiken edellä mainitun työelämästäni, ja ajattelin, että tämän projektin johtajana on vain paljon sellaista, mitä en vieläkään tiedä enkä voi tehdä. Menin leikkipaikalle tiedon saamiseksi. Tämä oli minulle toinen löytö. Siellä on arvokas johtohenkilöstö! Kokeneet äidit eivät eroa paljon pukuissa ja solmioissa olevista miehistä.

Todellista joukkueen rakentamista. Miten äidit onnistuvat kokoamaan tiimin perheestä?

Kun tarkkailin heitä kuvauspaikalla, näin luonnollisen taipumuksen kehittyä ja ottaa tiimini jäsenet mukaan. Oletko nähnyt kuinka hyvät äidit selittävät lapsilleen, miksi sinun ei pitäisi lyödä ystävääsi hiekkalaatikossa lastalla? Kuinka jakaa yksi ämpäri ja hara hänen kanssaan? Tai se, että on aika mennä kotiin, vaikka haluat silti todella kävellä? Kyllä, he osaavat tehdä yhteistyötä ja neuvotella. He eivät koskaan käytä suoria ohjeita ja moralisointia, ne rauhoittavat sanat, alkeellinen ei-aineellinen motivaatio (ylistys ja usko vauvaan) työntävät heidät tiettyihin toimiin. He neuvottelevat heidän kanssaan, eivätkä käytä siihen sekuntia, vaan pari minuuttia. Otin tämän taidon heti säästöpossuun.

Moniajo. Toinen ihailuni oli äidit, jotka kykenevät selittämään lapselle samanaikaisesti, mikä on hyvää ja mikä pahaa, rauhoittamaan itkevän loukkaantuneen vihollisen hiekkalaatikossa ja samaan aikaan puhumaan isälle puhelimessa ja antamaan hänelle arvokkaita ohjeita tehtävät työn jälkeen. Olen varma, että sama tapahtuu illalla, kun samaan aikaan sinun täytyy laittaa yksi nukkumaan, tarkistaa oppitunnit toisen kanssa ja selvittää isältäsi, miten asiat menivät, ja sinulla on vielä aikaa keskustella suunnitelmista tulevaisuudessa perheneuvostossa. He tietävät, miten tämä tehdään samanaikaisesti, koska jotain on jo harkittu, suunniteltu ja valmisteltu etukäteen. Tämän havainnon ansiosta aloin suunnitella ja ajatella kaikkea etukäteen.

Innovaatio. Kun otetaan huomioon kaikki edellä mainitut moniajoratkaisut, innovatiivisia ratkaisuja on vaikea tehdä ilman. Olen myös havainnut tällaisia päätöksiä. Esimerkiksi tapa valmistautua oppitunteihin. Kun vanhin lukee jakeet ääneen nuoremmalle ja nuorempi antaa merkkejä ja tarkistaa sanelun. Tai esimerkiksi seuranta- ja säilytysjärjestelmä. Pitkä koiran hihna, joka voidaan pidentää jopa 5 metriin. Tämä osoittautui erittäin käteväksi ratkaisuksi hyperaktiivisille lapsille, jotka eivät halua olla äitinsä vieressä meluisissa ja tungosta. Hihnan kanssa päätin odottaa nyt, mutta pidin todella saneluideasta.

Perheen johtamistaitojen analysoinnin ja hallinnan jälkeen minulla oli vakava kysymys - eikö tämä ole ammatillista kehitystä ja henkilökohtaista kasvua? Voi-ho-ho! - Ajattelin, millaista kasvua ja kehitystä ja myös ulospääsyä mukavuusalueelta, jossa ei ole vaihtoehtoja valita, ja joka tapauksessa on välttämätöntä mennä ulos.

Ainoa asia, rehellisesti sanottuna, haluan todella myöntää seuraavan. Minulla ja, kuten huomasin, monilla muilla hameilla varustetuilla perhejohtajilla ei ole kykyä tarttua hetkeen tässä ja nyt. Loppujen lopuksi johtajat ovat ihmisiä, jotka pyrkivät tiettyyn tulokseen, ja prosessi ja kyky nauttia siitä ovat tärkeitä perheessä.

Saada kiinni jokainen hetki, olla siinä, olla kiirettä, pystyä saamaan ja näkemään ja mikä tärkeintä - iloitsemaan, nauttimaan siitä, mitä meillä on. Loppujen lopuksi aika kuluu, ja se pysyy vain valokuvissa ja muistoissa. Eikö tämä hetki ole tärkein?