Moraalinen Hyväksikäyttö Työssä

Sisällysluettelo:

Video: Moraalinen Hyväksikäyttö Työssä

Video: Moraalinen Hyväksikäyttö Työssä
Video: Jontti & Shaka - Työn moraali (feat. Jeppe & Deeku) 2024, Saattaa
Moraalinen Hyväksikäyttö Työssä
Moraalinen Hyväksikäyttö Työssä
Anonim

Työryhmä on järjestelmä. Ja hän voi olla terve: ja sitten pomo käyttäytyy oikeudenmukaisesti, osaa tukea ja inspiroida alaisiaan, ei suosikkeja. Työntekijät osoittavat aloitteellisuutta ja ottavat vastuuta, kohtelevat toisiaan kunnioittavasti. Ja on järjestelmiä, joissa epäterveelliset tai epäkypsät elementit ilmenevät kahdessa ulottuvuudessa. Pystysuhteissa - pomo -alainen ja horisontaalisesti - työntekijä -työntekijä.

Johtajaa pidetään usein vanhempana, kaikkivoipahahmona. Ja alainen asetetaan lapsen asemaan, jonka päätehtävänä on noudattaa ohjeita, olla kuuliainen ja hyvä työntekijä, ei riidellä, ei kapinoida, olla esittämättä tarpeettomia kysymyksiä. Tällaisessa vuorovaikutuksessa pelataan keskeneräisiä suhteita vanhempiin, joissa johtaja kääntää vanhempiensa käyttäytymismallin (miten heitä kohdeltiin) ja alainen lapsellinen roolinsa. Työsuhteisiin tuodaan paljon henkilökohtaista, emotionaalista, siirrot ja ennusteet kukoistavat väkivaltaisella värillä.

Työntekijöiden väliset suhteet, jos yritys ei nimenomaisesti määritä vuorovaikutuksen muotoa, rakentuvat koulusuhteiden periaatteelle. Ja ne ovat jatkoa aiemmalle kokemukselle sosiaalistumisesta tiimissä. Tämä tarkoittaa, että on olemassa mahdollisia johtajia ja ulkopuolisia, "erinomaisia" ja "köyhiä". Manipulaatiomenetelmät, verrattuna lapsuuteen, muuttuvat hienovaraisiksi, ja taistelut korvataan sanallisilla taisteluilla.

Suurissa yrityksissä työskentelevät ihmiset ovat alttiimpia epäterveellisten tekijöiden vaikutuksille, koska mitä suurempi tiimi, sitä järjestelmällisempi kuin henkilökohtainen hallinta. Systeeminen tarkoittaa yhtenäisempää. Ei ole aikaa ottaa huomioon kaikkien henkilökohtaisia ominaisuuksia, henkilö on hammasratas, jonka on toimittava tiukasti ohjeiden mukaan. Ja missä yksilön arvo laskee, syntyy väkivaltaa.

Ei niin kauan sitten kirjoitin moraalisesta väkivallasta parisuhteessa, ja näitä tietoja voidaan käyttää myös muiden inhimillisen viestinnän alojen analysointiin. Tässä artikkelissa haluan keskittyä työsuhteiden väärinkäytössuhteiden tunnusmerkkeihin.

Jos tarkastelemme pomo-ala-suhdetta, moraalinen hyväksikäyttö voidaan tunnistaa seuraavista merkeistä:

- Pomo käyttää väärin valtaansa. Hän näyttää ajattelevan, että kun hän tulee töihin, työntekijä jättää kaikki ihmisoikeutensa toimiston oven ulkopuolelle. Hän haluaa kiistattoman kuuliaisuuden eikä salli kritiikkiä puheessaan.

- Sallii huutaa, leimata, jakaa arvosanoja.

- Käyttäytyy ylimielisesti alaisia kohtaan.

- Monet hänen päätöksistään eivät riipu selkeistä ohjeista, periaatteista ja säännöistä, vaan mielialasta. Yleensä paljon riippuu tunnelmasta, jossa "päällikkö" ja koko toimisto seuraavat tätä ilmiötä, kuten sääennuste.

- Valitukset alaiselle ovat usein epämääräisiä ja epäselviä. Mutta ulkopuolelta näyttää siltä, että uhri ansaitsee tämän asenteen. Yleensä nuhteetulla ei ole koskaan puolustajia. Kaikki haluavat olla hiljaa, jotta he eivät jää kiinni.

- Johtaja seuraa tarkasti ohjeiden muodollista täytäntöönpanoa ja käyttää niitä painostuskeinona. Esimerkiksi se alkaa valvoa työajan käyttöä, asettaa ankarat seuraamukset julkisen tuomion myöhästymisestä.

- Pomo sallii puhua kaikkien edessä alaisen persoonallisuudesta negatiivisella tavalla.

- Antaa työntekijälle tunnetusti hyödyttömiä tai nöyryyttäviä tehtäviä.

- Sallii itsensä seksuaalisesti häirityksi tai seksistiseksi.

- Arvioi työntekijöiden panosta ja osaamista.

- Virheen sattuessa työntekijä on aina syyllinen, pomo ei ole valmis myöntämään osansa vastuusta, vaikka se olisi olemassa.

Kuva
Kuva

Mitä tulee moraaliseen väkivaltaan tasa -arvoisessa ryhmässä, se ilmenee seuraavasti:

- Tietojen piilottaminen. Uhri tietää viimeisenä kaikesta.

- Eristäytyminen, kieltäytyminen kommunikoimasta. Ja samaan aikaan konfliktin kieltäminen. Hyökkääjä yrittää selittää itseään, että kaikki on kunnossa.

- Sanaton ihmisarvon loukkaus - sanojen ja eleiden yhteensopimattomuus ilmeiden kanssa. Sanoissa yksi ja kasvojen ilme osoittavat päinvastaista. Asiakirjojen heittäminen pöydälle.

- Sarkasmi naamioitu vitsi, kiusaaminen kaikkien edessä.

- Matala ääni, kommentit paikasta:" title="Kuva" />

Mitä tulee moraaliseen väkivaltaan tasa -arvoisessa ryhmässä, se ilmenee seuraavasti:

- Tietojen piilottaminen. Uhri tietää viimeisenä kaikesta.

- Eristäytyminen, kieltäytyminen kommunikoimasta. Ja samaan aikaan konfliktin kieltäminen. Hyökkääjä yrittää selittää itseään, että kaikki on kunnossa.

- Sanaton ihmisarvon loukkaus - sanojen ja eleiden yhteensopimattomuus ilmeiden kanssa. Sanoissa yksi ja kasvojen ilme osoittavat päinvastaista. Asiakirjojen heittäminen pöydälle.

- Sarkasmi naamioitu vitsi, kiusaaminen kaikkien edessä.

- Matala ääni, kommentit paikasta:

- "Hazing" aloittelijoille, joille on uskottu "likaisin työ".

- Sopimusten / velvoitteiden noudattamatta jättäminen, kun uhrin työ riippuu hyökkääjän työstä.

- Vaatimus tarjota työtä tietyssä muodossa, jota ei ole määritetty ohjeissa, mutta se on hyökkääjän "mielivalta".

- Jätä huomiotta kollegan kysymykset, ikään kuin "ei kuullut".

Hyvä esimerkki äärimmäisen epäterveellisistä yrityssuhteista näkyy elokuvassa Paholainen pukee Pradan.

Yleensä ihmiset, joilla on vaikeuksia rajojen asettamisessa, tapana arvostella ja devalvoida itseään, vaikeuksia tunnistaa arvonsa, mikä on heille hyväksyttävää ja mikä ei, ovat valmiita kestämään tällaista asennetta itseään kohtaan. Heille on tärkeää välttää konflikteja, joten he ovat tottuneet sopeutumaan ja kestämään vuosia. Todennäköisesti tällainen ilmapiiri ei ole heille uutta, he tapasivat samanlaisen asenteen itseään kohtaan aiemmin, lapsuudessa, ja oppivat, että "se on mahdollista heidän kanssaan". Siksi he pysyvät sellaisessa suhteessa ja vakuuttavat itsensä siitä, että "näin on kaikkialla", "minulla on kapea erikoisuus", "mutta palkka on hyvä" ja niin edelleen.

Jos haluat muuttaa tilannetta, sinun on tarkasteltava järjestelmää ulkopuolelta nähdäksesi, että tällainen suhde ei ole normi. Työssäni asiakkaiden kanssa kuljemme kahta tietä:

  1. Työskentelemme arvojen, itsensä hyväksymisen, rajojen asettamisen ja ylläpitämisen, itseluottamuksen kanssa. Jos työtilannetta ei unohdeta, tämä riittää muuttamaan suhdetta. Pomo muuttaa asenteensa kunnioittavammaksi, kollegoiden joukossa on niitä, jotka tukevat, ja hyökkääjien kanssa on asetettu riittävä etäisyys.
  2. Työskentelemme myös rehellisesti, rajoilla, itsekunnioittaen ja ymmärrämme, että ennemmin tai myöhemmin työtä on muutettava. Koska ei ole enää mahdollista olla järjestelmässä, joka ei vastaa sisäisiä arvoja. Näkyy uusia kunnianhimoisia tavoitteita, uusia tarpeita ja vaatimuksia ihmisten kanssa tapaamiselle. Henkilö etsii tiimiä, johon rakennetaan terveet suhteet, järjestelmä, joka kunnioittaa työntekijöiden persoonallisuutta. Tällaiset tiimit työllistävät pääsääntöisesti kypsiä ja positiivisia ihmisiä, jotka tukevat toisiaan enemmän kuin kilpailevat. Yritykset, jotka kannustavat työntekijöiden kehittämiseen, avoimeen vuoropuheluun, johtajien saatavuuteen eivätkä tue manipulointia ja juonittelua. On hienoa, että tällaisia yrityksiä on nyt enemmän ja enemmän.

Suositeltava: