Johtajuuden Varjo

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44

Miksi haluamme niin paljon seuraajia? Miksi on niin paljon johtajia, johtajuutta edistäviä artikkeleita ja seuraajakeskeisiä strategioita?

Nykyään ihmisen täyttymys määräytyy kahden kriteerin mukaan: raha ja seuraajat. Mitä enemmän seuraajia henkilöllä on, sitä enemmän luottamusta osoitamme hänelle.

Huomasin äskettäin, että valitsen useista vastaavista videoista videon, jolla on eniten katselukertoja. Kuitenkin analysoidessani valintani kriittisesti huomaan, että henkilökohtaisen kokemukseni mukaan näyttökertojen määrä korreloi harvoin materiaalin sisällön, esteettisen tai informatiivisen arvon kanssa.

Miksi haluamme olla johtajia?

Krishnamurti totesi kerran: Tarvitaanko johtajia yhteiskunnassa, jossa jokainen kokee olevansa tarpeeksi vahva tekemään päätöksiä itse?

Johtajia tarvitaan opastamaan ihmisiä, jotka eivät pysty ohjaamaan itseään

Johtajien tarve syntyy luonnollisesti yhteiskunnassa, jossa kolmannen henkilön ääni näyttää olevan painavampi kuin hänen.

Olemme tottuneet luottamaan muihin ihmisiin. Odotamme toisen henkilön kertovan meille, miten se on parempi. Meistä tuntuu vain siltä, että meillä on ajatuksenvapaus, koska jokapäiväisissä päätöksissä olemme suhteellisen onnistuneita: päätämme itse, mihin ravintolaan mennä ja mitä elokuvaa katsella. Ketä presidenttiä äänestää. Samaan aikaan, koska on olemassa ajattelutapa "kuka minä olen, luotan mieluummin asiantuntijaan", devalvoimme omaa intuitiotamme, sisäistä oikeantunnettamme. Teemme päätökset järkeen perustuen ja sivuutamme oikean toiminnan tunteen. Mieli, josta tiedotetaan ulkopuolelta, ylittää oikean toiminnan tunteen. Tämä johtuu siitä, että meitä ei opeteta luottamaan oikean toiminnan tunteeseen.

Intuitio kaikkitietävään mieleen verrattuna on diskontattu kollektiivisella tasolla. Tämä vaikeasti havaittava tunne, jota on vaikea paikallistaa, seuraa meitä missä tahansa. Kuitenkin kulttuurissa, jossa varhaislapsuudesta lähtien meitä opetetaan luottamaan aikuisiin, opettajiin ja oman alansa ammattilaisiin, jotka tietävät parhaiten - eikä oppia ymmärtämään itseämme, tarkkailemaan ja tekemään johtopäätöksiä, jotka perustuvat välittömään välittömään kokemukseen vuorovaikutuksesta todellisuus - ihmisten sisäinen suora tieto atrofioituu. Suoran tiedon - intuition - sijaan meitä ohjaavat terve järki, järki, tavanomainen viisaus, sosiaalinen totuus. Luotamme kulttuurissamme kehitettyihin totuuksiin ja devalvoimme sisäisen oikean ja väärän tunteen. Usein sisäinen suora tietomme on ristiriidassa ulkopuolelta tulevan "totuuden" kanssa. Henkilökohtaisen suoran tiedon devalvointi pahentaa ihmisen sielussa tunnetta, että hän ei kykene, ei pysty ratkaisemaan hänen vastuullaan olevia ongelmia.

Sisällä sinun on oltava samaa mieltä, tiedät aina kuinka toimia oikein. Ulkopuolella on kuitenkin murskaava asiantuntijaliitto, joka puhuu oikeasta toiminnasta.

Materiaalini tarkoitus ei ole kehottaa teitä devalvoimaan tutkijoiden mielipidettä, joiden joukossa on todella paljon ihmisiä, jotka ovat intohimoisia työstään ja jotka ovat kiinnostuneita parantamaan jokaisen ihmisen elämää. Työni tarkoitus on saada sinut näkemään, että henkilökohtaisella vaistollasi, suoralla tietämykselläsi ja intuitiosi on sama arvo vuorovaikutuksessa konkreettisen todellisuuden kanssa kuin ulkopuolelta tulevalla tiedolla.

Kehityksemme hetkellä, saadun kasvatuksen vuoksi, on luonnollista, että henkilö tukahduttaa henkilökohtaisen äänensä ja seuraa virheettömästi muiden ihmisten kokemuksia. Ajan myötä muiden ihmisten äänistä tulee hallitsevia elämänkokemuksessamme. Näistä äänistä muodostuu suodatin, jonka kautta havaitsemme todellisuuden.

Yleinen halu hallita, johtaa, olla kuuluisa, tunnettu johtuu yleisestä epäluottamuksesta itseen, henkilökohtaiseen totuuteen; kyvyttömyys tuntea itsensä omavaraiseksi, vahvistettuna sisäisessä oikeellisuudessaan. Maineeseen pyrkiminen on kova huuto: kuuntele! Minun totuuteni on totta! Tämä on yritys todistaa itsellemme, että olemme oikeassa ja että näkemyksellämme on oikeus olemassaoloon.

Kun ihmiset ilmaisevat rakkautta meitä kohtaan, hyväksyvät meidät, saamme menetetyn kokemuksen itsemme täydellisestä hyväksymisestä sellaisina kuin olemme. Ja vaikka tämä tarve on normaalia ja se on johtava ihmisten motivaatioiden joukossa, se saa usein ilmaisumuotoja, joita ei voida kutsua henkisesti terveiksi ja tasapainoisiksi.

Halu hallita muita ihmisiä ja tapaa, jolla he ymmärtävät meidät, tulee epävarmuuden tunteesta. Kun tunnemme, että koko maailma on meitä vastaan, syntyy luonnollinen halu - suojella itseämme sen paineelta. Haluamme hallita sitä, mitä muut ajattelevat meistä, sanovat meistä. Tämän hallinnan illuusio luodaan persoonallisuuden massiivisen edistämisen kautta sosiaalisissa verkostoissa ja seuraajien saamiseksi.

Tällaisen toiminnan kääntöpuoli on tunne, että imagoasi muiden silmissä on säilytettävä jatkuvasti. Paine, jonka tämä toiminta aiheuttaa henkilöön, on sanoin kuvaamatonta.

Mitä tästä pohdinnasta pitäisi oppia?

1. Johtajuus ei ole hyvä eikä huono. Johtajuuteen pyrkiminen on ominaisuus nykyiselle planeetallemme. Äärimmäisessä muodossaan tämä halu synnyttää epäterveellistä huolenpitoa omaan persoonallisuuteensa, tarvetta kilpailla muiden ihmisten kanssa. Seurauksena on, että toinen henkilö nähdään erillään meistä: mahdollinen kilpailija, joka meidän on ylitettävä.
2. Johtajia on olemassa, koska tiedostamattomassa yhteiskunnassa (ei välttämättä aina tällä tavalla) ihmiset tuntevat olonsa turvattomaksi ja haluavat siksi tulla johdetuksi. Etsimme jatkuvasti vanhempaa ottamaan vastuun elämämme ohjaamisesta. Jos vanhempi epäonnistuu, häntä voidaan aina syyttää virheistä.
3. Olemme tottuneet luottamaan kolmansiin osapuoliin tekemään päätöksiä elämästämme sisäisen kompassimme - intuition - kustannuksella. Tällainen käyttäytyminen herättää sisäisiä konflikteja ja herättää henkilökohtaisen riittämättömyyden tunteita ja syvää yksilön puutteellisuutta.
4. Meidän on ymmärrettävä vastuumme siitä, mitä tapahtuu omassa elämässämme ja koko maailmassa. Nähtyään todellisuus, jossa nyt olemme, meidän on osoitettava rohkeutta ja sanottava itsellemme: kyllä, näen sen. Mitä valitsen tästä tilasta seuraavaksi?
5. Tietoisen toiminnan kehittäminen on seuraava evoluutiovaiheemme.

Tässä on muutamia tärkeitä muutoksia, jotka ovat jo monien mielessä:

- luottamus henkilökohtaiseen kokemukseen ensiksi;

- huomaavainen, huolehtiva asenne tunteisiisi, kaikkien tunteiden hyväksyminen ruumiillisiksi tunteiksi, niiden eläminen;

- tietoisuus toisesta itsestä (tietoisuuden laajentaminen);

- tietoisuuden muodostuminen "ja, ja" (kaikilla näkökulmilla - kaikilla sisäisillä "minä" - on oikeus olemassaoloon, ne ovat kaikki yksittäisen todellisuuden fragmentteja).

Vain jos edellä mainituista vaiheista tulee osa jokaisen henkilökohtaista kokemusta, meistä voi tulla omavaraisia ja itsensä ymmärtäviä, yhdistää suolistomme ja päästää irti ulkoisen tiedon lähteen tarpeesta ymmärtäen solutasolla, että syvin viisaus oleminen on itsessämme.

Lilia Cardenas, kiinteä psykologi, hypnoologi, somaattinen terapeutti