Miksi He Lähtevät (pohdintoja Ryhmäprosessista)

Sisällysluettelo:

Video: Miksi He Lähtevät (pohdintoja Ryhmäprosessista)

Video: Miksi He Lähtevät (pohdintoja Ryhmäprosessista)
Video: Miniwebinaari 3 - Aivokuorman vähentäminen // Reducing Cognitive Load 2024, Saattaa
Miksi He Lähtevät (pohdintoja Ryhmäprosessista)
Miksi He Lähtevät (pohdintoja Ryhmäprosessista)
Anonim

Yritän jakaa ajatukseni tästä:

Aloitan itsestäni. Ryhmän johtajan persoonallisuuden kanssa. Minulle oma vakauteni, tietoisuuteni ja avoimuuteni ovat erittäin tärkeitä. Mahdollisuus olla niin sanotussa (Perzin hyvin kuvaamassa "Ego, nälkä ja aggressio") syrjinnän pisteessä. Kun jotakin mielipidettä tai napaa ei tueta, vaikka heidän omien mieltymystensä, tykkäämisensä ja inhoamistensa virrat yrittävät naulata minut tähän tai toiseen pankkiin

Tämä ohjaajan "puolueellisuus" sallii jokaisen osallistujan ilmentyä enemmän tai vähemmän turvallisessa ympäristössä.

Mindfulness auttaa minua muun muassa olemaan "ohittamatta" ryhmäprosessien jälkeen, vaan hidastamaan ja kiinnittämään huomiota ensin omaani ja sitten osallistujiin, mitä heille tapahtuu. Tämä on erittäin tärkeää esikontaktin vaiheessa, kun muodostuu luottamus, avoimuus, kyky olla ryhmässä, avautua siinä.

Avoimuus on osoittaa ryhmälle, mitä minulle tapahtuu. Koska olet tietoinen kokemuksistasi, on erittäin tärkeää pakata ne muotoon, jonka ryhmän jäsenet voivat sulattaa. Ei polkumyyntiä alkuperäisessä muodossaan, mutta ei piilottamista, peittämistä liikaa kauniilla lauseilla ja sanoilla.

Mitä vähemmän piilotettu, piilotettu, "hämärtynyt", sitä vakaampi ryhmä on kokonaisuudessaan ja sitä turvallisempaa on jokaiselle osallistujalle olla siinä.

Johtajien vuorovaikutus on erittäin tärkeää, kun heitä on kaksi (tai useita). Mitä epäselvämpi ja jopa tiedostamaton jännitys isännöitsijöillä on, sitä enemmän tämä näkyy ryhmässä. Heti kun johtajat alkavat ymmärtää, mitä heidän välisessä kontaktissaan tapahtuu, keskustelemaan, ottamaan valvontaan ja jopa puhumaan ryhmässä, ryhmästä tulee vakaampi

Ryhmälle ovat prosessin alussa tärkeitä paitsi selkeät ymmärrettävät projektin rajat, myös rajat isännöitsijöiden suhteissa, kuinka he jakavat ryhmäprosessin tilan keskenään, miten he kunnioittavat toistensa henkilökohtaista tilaa, kuinka vapaasti ja turvallisesti heidät voidaan esittää yhteistyössä. Jos näitä rajoja ei ole tai niiden rakentaminen viivästyy, ryhmä reagoi ahdistuneesti ja epävakaasti.

Erikoisia ihmisiä

Annan esimerkkejä ominaisuuksista.

Yksi osallistujista lähti ryhmästä oman häpeänsä suvaitsemattomuuden vuoksi poikansa edessä. Hän löysi hänet ensimmäisessä istunnossa, kun joku puhui valituksestaan äitiään kohtaan ja jotkut osallistujat tukivat tätä. Siihen nainen reagoi erittäin väkivaltaisesti, kritisoi esittelijöitä, prosessia, itse opetusmenetelmää jne.

Toinen osallistuja osoitti hyvin voimakasta herkkyyttä (persoonallisuusfunktio oli voimakkaasti hallitseva). Hänellä oli paljon perusteluja siitä, miten sen pitäisi olla, miten sen pitäisi olla jne.

Ja kaikki olisi hienoa, jos muut bändin jäsenet olisivat samalla häpeän ja tunteettomuuden alueella. Mutta heillä oli suuruusluokkaa parempi näillä parametreilla (no, plus, miinus jokainen omaan suuntaan). Ja tällaisten erityisten ihmisten läsnäolo ryhmässä lisää paljon jännitystä, jota kaikkien ryhmän jäsenten on vaikea kestää. Vaikka esittelijät osoittavat ammattimaisuuden ihmeitä, laillistavat jännitteitä, kiinnittävät huomiota havaintoeroihin, erityisten ihmisten on vaikea pysyä ryhmätilassa. Tässä henkilökohtainen terapia voi olla hyödyllistä, ja sitä käyttävät pysyvät paljon todennäköisemmin ryhmässä.

Natalia Barsukova

Suositeltava: