Z -sukupolven Työntekijä: Vuorovaikutusopas

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44

Nämä lapset ovat syntyneet ja kasvaneet tekniikan ja laitteiden aikakaudella, ensimmäinen, lisäksi, harppaus eteenpäin, ja sukupolvi Z on kiinnostunut tästä kaikesta ja he omaksuvat / hallitsevat nopeasti uutta tietoa ja tekniikkaa. Lapseni kuuluvat tähän sukupolveen ja voin sanoa, että he ymmärtävät tekniikkaa paremmin kuin me vanhemmat. Jos tarvitsen teknistä apua, kahdeksanvuotias tyttäreni on vertaansa vailla. Ja nuorin, joka on kaksi vuotta vanha, on jo keksinyt puhelimen hyvin nopeasti: hän tietää, mitä painikkeita painaa saadakseen haluamansa.

Vanhempi sukupolvi yleensä valittaa tästä asiasta ja uskoo, että lapset pitäisi kieltää vempaimista. Mutta mietin tätä kysymystä pitkään ja ymmärsin tällaisen asennuksen turhuuden, koska tämä on tämän sukupolven erityispiirre. Ota gadgetit pois, eikä Z -sukupolvea ole. Se on sama kuin jos vanhemmiltamme kiellettäisiin esimerkiksi Beatlesin kuunteleminen. Gadgetit ovat Z -sukupolven todellisuutta.

Jos sinulla on tällainen työntekijä, mitä sinun tarvitsee tietää hänestä

Heille on erittäin tärkeää näyttää ja toteuttaa itsensä

Monet työnantajat valittavat kyvyttömyydestä säilyttää tällaisia työntekijöitä pitkään. Aivan kuin he eivät olisi kiinnostuneita pysymään samassa työssä yli kaksi vuotta ja tekemään uraa. En sanoisi, että näin on, on vain löydettävä lähestymistapa heihin ja puhuttava zetien kanssa heidän kielellään. Heidän haluttomuutensa jatkaa uraa ja keskittymättömyys aineelliseen vaurauteen johtuu siitä, että heidän vanhempiensa sukupolvelta X lähtien päätavoite oli tarjota lapsilleen kaikki tarvittava. Jälkimmäiset jahtaivat aineellisia etuja, ja ensimmäiset, havainneet tämän, ensinnäkään eivät saaneet riittävästi huomiota, ja toiseksi he päättivät, että raha ei ole pääasia, sinun on käytettävä enemmän aikaa itsellesi ja persoonallisuudellesi, kehittääksesi itseäsi ! Ja kolmanneksi, Zet -lapset tulivat "kaiken valmiiksi", he eivät kaikki tiedä, mikä asioiden arvo on, ja suhtautuvat siihen kevyesti (kun otetaan huomioon, että monilla on jo asuntoja ja muita mattoja. Hyödyt lähes lapsuudesta lähtien).

Tällainen "epäjohdonmukaisuus" liittyy myös siihen tosiasiaan, että maailma heidän silmissään kehittyy hyvin nopeasti, paljon uutta ilmestyy, sinun täytyy hallita tämä uusi tai ainakin saada käsitys siitä. Siksi on mahdollista pitää nuoret työssä, jos annat heille projektityötä tai asetat useita erilaisia tehtäviä. Jos annoit heille tehtävän, he tekevät sen kykyjensä ja kykyjensä mukaan nopeasti saadakseen tuloksen. Nämä ihmiset eivät ole prosessista, vaan tuloksesta.

He ovat ehdottomia individualisteja ja muita kuin joukkuepelaajia

Siksi heistä tuskin kootaan tehokas tiimi, koska heidän oma tuloksensa ja työnsä hedelmät ovat heille tärkeitä. Heidän henkilökohtainen "kirkkautensa" on heille tärkeä.

He imevät nopeasti uutta tietoa eivätkä tykkää "sukeltaa syvälle", mieluummin "ottavat kärkeen"

Siksi mitä monipuolisempia työtehtäviä on, sitä parempi ja mielenkiintoisempi se on heille. He hoitavat tehtävänsä hyvin omalla tavallaan.

Ylistys on heille erittäin tärkeää, koska he ovat individualisteja ja pyrkivät itsensä toteuttamiseen

Siksi rohkeasti ja usein ylistä heitä tehdystä työstä, saavutetuista tuloksista, uudesta ideasta jne.

Kuten alussa mainittiin, sinun on löydettävä lähestymistapa kaverit-Z: hen. Tätä varten HR on suositeltavaa käyttää persoonallisuusdiagnostiikkajärjestelmiä: DISC, MBTI, erilaisia testejä. On tärkeää ottaa huomioon, että joukkomenetelmä sattuu vain silloin, kun tilanteellista johtajuutta käytetään tällaisten ihmisten hallintaan. Z -sukupolven avulla kaikki on ehdottomasti yksilöllistä!

Edelleen, kannattaa ottaa huomioon työntekijän heikkouksien vahvuudet, kyvyt, arvotjota hän seuraa työssään. Sinun on yritettävä yhdistää työntekijän arvot Z: stä yrityksen tavoitteisiin ja arvoihin, jotta hän ymmärtää, miksi hänen pitäisi pysyä siinä pidempään,ja kykyjensä paljastaminen tässä yrityksessä ja vahvuuksiin keskittyminen tekevät hänestä entistä uskollisemman.

Lisäksi jos mahdollista, on parempi poistaa kaikki kehykset ja rajat tällaisille ihmisille. Esimerkiksi tulevat ja menevät kortit, tiukka työn arviointijärjestelmä jne. Älä ajattele niiden olevan vastuuttomia. Vastaan. Tämä on erittäin vastuullinen sukupolvi, koska he opiskelivat kanssamme. Siksi anna heille riittävästi vapautta, aseta mielenkiintoinen tehtävä tai pikemminkin useita erilaisia, ja he varmasti täyttävät ne!

Kaikki työnantajat eivät ymmärrä, kuinka kirkkaita nämä kaverit ovat. DISC -menetelmän mukaan luokittelisin heidät tyypiksi "I" (Ihmiset, joilla on korkea "I", ovat iloisia ja täynnä optimismia. He haluavat tavata uusia ihmisiä, ovat luovia missä tahansa liiketoiminnassa. Keskustelun aikana he voivat hypätä aiheesta toiseen ilman näkyvää loogista yhteyttä ja antaa vaikutelman pinnallisuudesta. Ne kuvataan seuraavilla sanoilla: vakuuttava, magneettinen, poliittinen, innostunut, vakuuttava, lämmin, demonstratiivinen, luottavainen, optimistinen).

Yksi tapahtuma tulee heti mieleen. Olin Yandex -toimistossa odottamassa kokousta ja juomassa kahvia. Tällä hetkellä katsoin tilannetta ympärilläni ja olin melkein myöhässä kokouksesta, prosessi oli niin vetävä minua. Minua ympäröivät täysin kirkkaat yksilöt, jotka olivat todella erilaisia toisistaan, jopa pukeutuneet omaan tyyliinsä. Asetus heille oli sama: riippumatot toimistossa, jonkinlaisia teknologisia leluja. Jotkut heistä saattoivat laulaa hiljaa toimistossa, toiset tanssivat. Vaikutelma oli, että kukaan ei ollut töissä, kaikki olivat täydellisessä mukavuudessa. Tämä on Z -sukupolvi! Heille on tärkeää ilmaista itseään kirkkaasti, mahdollisimman kirkkaasti. Kaikki uusi, mielenkiintoinen ja monipuolinen on heille tärkeää. Anna se heille ja sinulla on uskollinen työntekijä.