Oletko Lahjakas Työntekijä? Tarkista Itse

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-01-31 14:10

Andrey Zlotnikov TSN: lleEn ole tavannut ihmisiä ilman Jumalan kipinää - jokaisella meistä on lahjakkuus

>

McKinseyn työntekijät aloittivat vuonna 1997 sarjan tutkimuksia suurissa ja keskisuurissa amerikkalaisissa yrityksissä ymmärtääkseen, miten he ovat rakentaneet lahjakkuuksien valinta- ja säilyttämisprosessin.

Tulokset olivat pettymys. Kävi ilmi, että organisaatiot eivät elä niin kuin heidän pitäisi, eivät kiinnitä huomiota lahjakkuuksiin, eivät stimuloi, eivät opeta ja tekevät paljon muuta. Mutta jos yritykset alkavat etsiä, löytää ja työllistää lahjakkuuksia, voitot nousevat ennennäkemättömiin korkeuksiin.

Lopettaa. Onko ainakin yksi yritys kiinnostunut keskinkertaisista ja laiskoista ihmisistä? Mikä on osaaminen? Myyvätkö ne meille jälleen kuplaa?

Osaaminen on vastaus siihen, mihin yritysten tulisi keskittyä, mihin aikaa, rahaa ja energiaa tulisi sijoittaa. Joten resepti on seuraava - heidän on tunnistettava ja ymmärrettävä, että organisaatiossa työskentelevät ihmiset tuovat rahaa organisaatiolle ja että mitä lahjakkaampi sen henkilökunta, sitä enemmän yritys saa tuloja.

Vaikka todellisuudessa kaikki riippuu tietysti monista muuttujista - ulkoisista tekijöistä (alan tilanne, talous, kilpailu, asiantuntijoiden saatavuus työmarkkinoilla) ja sisäisistä (palkkausjärjestelmä, yrityskulttuuri, pätevyys) johdon ja henkilöstöhallinnon asiantuntijoiden kanssa).

Joten organisaatiot tarvitsevat lahjakkaita ihmisiä. Tämä osoittaa erinomaisesti eron keskinkertaisuuden ja lahjakkuuden välillä pyörä:

Yksi työntekijä meni isännän luo ja sanoi:

- Mestari! Miksi maksat minulle vain viisi kopiaa, kun taas Ivan on aina viisi ruplaa?

Mestari katsoo ikkunasta ulos ja sanoo:

- Näen jonkun tulevan. Näyttää siltä, että heinää kuljetetaan ohi. Tule ulos ja katso.

Työntekijä tuli ulos. Pysähdyin uudelleen ja sanoi:

- Totta, herra. Kuin heinää.

- Tiedätkö missä? Ehkä Semjonovskin niityiltä?

- En tiedä.

- Mene ja ota selvää.

Työntekijä meni. Tulee uudelleen.

- Mestari! Juuri Semjonovskin alueelta.

- Tiedätkö, onko heinä ensimmäinen vai toinen leikkaus?

- En tiedä.

- Mene siis selvittämään!

Työntekijä tuli ulos. Tulee takaisin.

- Mestari! Ensimmäinen leikkaus!

- Tiedätkö kuinka paljon?

- En tiedä.

- Joten mene ottamaan selvää.

Menin. Tuli takaisin ja sanoi:

- Mestari! Viisi ruplaa kukin.

- Ja älä anna sitä halvemmalla?

- En tiedä.

Tällä hetkellä Ivan astuu sisään ja sanoo:

- Mestari! Heinää kantoivat ensimmäisen leikkauksen Semjonovskin niityt. He pyysivät 5 ruplaa. Kaupat 3 ruplaa per kori. Ajoin heidät pihalle, ja he purkivat siellä.

Päällikkö puhuu ensimmäiselle työntekijälle ja sanoo:

- Nyt ymmärrät, miksi sinulle maksetaan 5 kopiaa ja Ivanille 5 ruplaa?

Mitä lahjakas työntekijä tarkoittaa nykypäivän todellisuudessa?

Testataan lahjakkuutta adjektiivien avulla.

1. Tehokas

Olen joutunut palkkaamaan tehokkaita ihmisiä. Esimerkiksi avainasiakkaiden myyntipäällikkö työskenteli yrityksessä. Hän oli täysin riittävä työntekijä, häntä vastaan ei ollut valituksia. Hän lähti, ja hänen tilalleen otettiin tyttö. Hän kolminkertaisti myynnin kahdessa kuukaudessa ja vähensi velat lähes nollaan. Oli muitakin tapauksia, joissa lahjakkuutta ei arvioitu kunnolla - yhden henkilön sijasta palkattiin kaksi tai kolme työntekijää ja he antoivat vähemmän tehokkuutta.

Tehokkuus tarkoittaa siis yrityksen resurssien parasta käyttöä. Yleinen resurssi, johon työnantaja luottaa jokaiselle työntekijälle, on aika. Talent tuottaa enemmän ja / tai parempia tuotteita kuin muut työntekijät samalla ajanjaksolla, käyttää laitteita, varoja ja kulutustarvikkeita optimaalisemmin.

2. Innostava

Kaikissa yrityksissä on legenda. Urheilussa se saattaa kuulostaa "isommalta, paremmalta, nopeammalta, vahvemmalta". Olen tavannut sellaisia johtajia, jotka olivat heidän organisaatioidensa moottoreita. Tämä on kävelykarisma - ihmisen vaikutelma. Heidän voimakas energiansa kehitti ja ohjasi yrityksiä ja ihmisiä menestymään. Viestinnän ja suhteiden päälliköt. Jos hän tulee liikejuhliin, tutustu ennen kuin lähdet sieltä, tutustu kaikkiin, jotka voivat olla hyödyllisiä. Työntekijät puhuvat hänestä hengityksellä. Hänen työnsä on yhtä miellyttävää katsella kuin vesi ja tuli. Luotat häneen, luotat häneen. Hänen käskyjään ei toteuteta siksi, että hän haluaa sitä, vaan koska ne näyttävät olevan heidän aloitteitaan ja toiveitaan.

3. Luova

Luovuus tarkoittaa todellisuuden muuttamista. Tämä on uusien tuotteiden, teknologioiden ja ideoiden tuotanto ja toteutus. Työhaastattelussa sinua saatetaan pyytää antamaan esimerkki siitä, milloin olit luova työssäsi. Ympärilläni on monia esimerkkejä luovuudesta kaikilla tasoilla olevista ihmisistä. Toimistotekniikka, asiakassuhteet, energiaa säästävien tekniikoiden käyttö, polttoainemittarit, koulutuksen kehittäminen, esitykset. Jopa ylimääräinen hehkulamppu telineessä voi luoda uuden vaikutelman ja johtaa uusiin tuloksiin. On mahdollista, välttämätöntä ja välttämätöntä olla luova ja spontaani. Tästä syystä kysyntäsi ja kustannuksesi työmarkkinoiden asiantuntijana kasvavat merkittävästi.

4. Lahjakas

Muistan erään hiljaisen, vetäytyneen, joka piirsi AutoCADissa monimutkaisimmat piirustukset. Kaikki rukoilivat hiljaa hänen puolestaan, ja yrityksen menestys riippui hänestä. Olla lahjakas tarkoittaa synnynnäisiä ja hankittuja kykyjä, joiden avulla voimme menestyä tekemässämme.

5. Innostunut

Kysyt henkilöltä, miksi hän harjoittaa tätä liiketoimintaa, ja hän vastaa: "Koska se on minun." Olla intohimoinen tarkoittaa rakastaa sitä, mitä teet. Elä ammattisi mukaan. Aleksanteri Solženitsynin teoksessa "Yksi päivä Ivan Denisovitšin elämässä" päähenkilö koki transsin laittaessaan tuhkalohkoa. Se on kiinnostuksen, kyvyn ja vastuun yhdistelmä. Minuuttia ei mene hukkaan. Jokaisen liikkeen luontainen arvo tuntuu.

6. Reagoiva

Lahjakkuus annetaan anteeksi hieman enemmän kuin muut. He huolehtivat hänestä. Mutta elämme sosiaalisissa järjestelmissä, ja kykymme integroitua niihin on tärkeä. Huonosti sopeutuva työntekijä, jopa lahjakas, tekee enemmän haittaa kuin hyötyä. Se tuhoaa joukkueen ja järjestelmän. Sanoin hyvästit lahjoille, koska he eivät kykene sopeutumaan joukkueeseen. Maa ei avautunut eikä mitään kauheaa tapahtunut. Joka kerta kun tämä päätös tehtiin, palkinnot ja hinnat piti punnita. Mutta liike ei kärsinyt merkittävästi, ja toiset ottivat lahjoittuneen työntekijän paikan.

Sopeutumiskyky ja muutosvalmius ovat nykyisen todellisuuden osaamista. Tulevaisuus kolkuttaa yhä enemmän, tekniikka kehittyy ja ihmisten on sopeuduttava uuteen maailmaan. Tai heidän lahjakkuutensa jää hylätyksi ja hyödyttömäksi. Sopeutumiskyky on ihmisluonteen monimutkainen ominaisuus, mutta sitä voidaan ehdottomasti kehittää, jos henkilö ymmärtää, miksi hän tarvitsee sitä.

johtopäätökset

En ole tavannut ihmisiä ilman Jumalan kipinää. Jokaisella meistä on lahjakkuutta. Olen tavannut monia ihmisiä, jotka kärsivät siitä, etteivät tee omia asioita. Kun irtisanoin heidät, he iloitsivat sydämessään ja toisinaan jopa kiittivät heitä kärsimysten lievittämisestä.

Kuusi kriteeriä, jotka olen esittänyt lahjakkuudelle, eivät ole yleismaailmallinen tai ihanteellinen menetelmä sen määrittämiseksi. Mutta on täysin mahdollista soveltaa sitä itseesi ja saada melko objektiivisia tuloksia (tietysti rehellisyys on tässä välttämätön edellytys). Ehdotan, että et käytä kaksinumeroista "kyllä-ei" -koodia, vaan kymmenen pisteen asteikkoa. Voit esimerkiksi arvioida luovuuttasi 6 pisteellä ja sopeutumiskykyäsi 10. Näiden lukujen summa on subjektiivinen arvio lahjakkuutesi tasosta.

Katso myös: Avain luottamukseen