Kuinka Poistaa Työntekijöiden Motivaatio. Demotivaatio On Meille Kaikki

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-01-31 14:10

Tietoja ihmistyöntekijän motivaatiosta työskennellä…

Henkilö on sellainen elävä aine, joka eri asiantuntijoiden havaintojen mukaan kykenee motivoimaan itseään, eikä yrityksen tai johtajan päätehtävä ole pilata (olla rikkomatta) tätä itsemotivaatioprosessia.

Koska motivaatiota koskevia suosituksia on monia, päätin kuvata, miten työntekijöiden motivaatio voidaan poistaa. Asiakkaideni ja koulutuksiini osallistuneiden tarinoiden motivoima motivaatio.

Jotta henkilö voisi motivoida työskentelemään, on tärkeää, ettei häntä demotivoida.! (Jonkun viisaus.)

Tarina elämästä

Päätimme motivoida työntekijöitä ja organisoimme joukkueen rakentamisen, kuten motivoivan asian, vain yhdellä motivoivalla eleellä, superpalkintoja demotivaatiota varten. (He saivat puolet joukkueesta, pitivät kiinni palkasta eivätkä varoittaneet heitä, suorittivat osastojen valikoivaa valvontaa, löysivät monia epätarkkuuksia ja juuri ennen tiiminrakennusta järjestivät kokouksen, jossa jokainen työntekijä murskattiin kädenpuristus ja aivoton vihannes, joka ei kyennyt selviytymään yksinkertaisista tehtävistä, uhattu, jos he muodostavat tiiminrakennuksen aikana väärin ja häpeävät yrityksen, jonka heidät erotetaan … Luuletko”mikä villitys”, ei, todellisuus, minä älä nimeä yritystä).

Ratkaisu…

Voit arvioida: "No, he ovat demotivoituneita, ja" f … "heidän kanssaan, löydämme uusia."

Ja tässä on vastaus itse, kuinka paljon uusi työntekijä maksaa?

Etsi, kouluta, löydä uudelleen ja harjoittele uudelleen sekä demotivoiduille aiheutunut vahinko (hänen työnsä tehokkuuden ja laadun heikkeneminen, asiakkaiden menettäminen, asiakkaiden palauttamattomuus, keskimääräisen sekin lasku, myyntivoiton puute, jne.) täällä kasvot, taloudelliset vahingot yritykselle. Yrityksen imago kärsii.

Niin…Käytännön suosituksia työntekijöiden motivaation poistamiseksi:

>

• Jokaisella työntekijällä on 2 päällikköä (ja jos heitä on 3 työntekijää kohti, prosessi nopeutuu).
• Toisen johtajan tulisi antaa ohjeita ja toisen ohjata, jolloin vaikutus on voimakkaampi.
• Kahden johtajan ohjeiden pitäisi olla ristiriidassa keskenään. (Esimerkiksi: "1. Asettelun tulisi olla kirkas" ja "2. Asettelun tulisi olla kaunis. Poista tämä kirkas kirjoitus, en pidä punaisesta".)
• Työnkuvaukset "Vaughn". (Voit suorittaa rituaalin ohjeiden, osaamisen ja niitä toteuttavien ihmisten karkottamisesta).
• Vastuiden tulee olla epämääräisiä ja käsittämättömiä, jotta voit vaatia enemmän ja olla aina syyllinen (ja kuinka ilman syyllisiä).
• On välttämätöntä ladata työntekijälle tehtäviä, jotka eivät ole hänelle mielenkiintoisia. (Esimerkiksi aktiivinen johtaja, joka toteuttaa suunnitelmaa, voi lisätä vastuita, lajitella asiakirjoja ja järjestää ne myymälän kansioihin.)
• Tehtävien asettaminen ei ole tarkkaa ja täsmällistä. ("Tehtävä: Kukkien kastelu", älä missään tapauksessa kerro kuinka usein, kuinka paljon vettä tarvitaan; kukissa on paljon vettä "," yleensä hoidat kukkia ", on monia muunnelmia). On tärkeää asettaa vaatimuksille paljon tehtäviä, epämääräisiä ja hallita.
• On välttämätöntä asettaa myyntisuunnitelma "lyhdystä" ja tehtävä 50% kasvu tässä kuussa. Samalla unohda, että nykyistä suunnitelmaa ei ole toteutettu muutamaan kuukauteen. Älä tee mitään pienimmänkään tilaisuuden toteuttamiseksi (kampanjat, houkutukset ja mainoskampanjat, uuden valikoiman käyttöönotto on kielletty). Anna työntekijöiden tehdä se itse.
• Asettaa tehtäviä kokeneille työntekijöille myydäkseen "ei suosittuja" (ei kausiluonteisia) ja tarpeettomia tavaroita asiakkaille. On välttämätöntä muistuttaa sinua joka päivä, että ongelma ei ole tuotteessa, vaan että myyjät myyvät huonosti.
• Jaa tappiot ja kustannukset yrityksessä korvaukseksi työntekijöiden kustannuksella.
• Poista lounastauko. (Jos suuttumusta esiintyy, on hyödyllinen sanonta, voit käyttää sanaa "joka ei tee työtä, se ei syö").
• Kielletään menemästä lounaalle ja syömästä tietokoneen edessä.(Ei ole mitään lepoa, sinun on työskenneltävä).
• Vähennä työntekijöiden määrää jakamalla vastuut muille. Anna 5 toimia 8 sijasta.
• Tee paljon riittämättömiä rangaistuksia. Esimerkiksi 5 minuuttia myöhässä - 50 vuotta. (Euro tai USD, kumpi haluat).
• Estä työntekijöitä pyytämästä johtoa parantamaan työnkulkuaan.
• Tee töitä seitsemänä päivänä viikossa, ja jos viikonloppuisin ilmestyy aamulla soittamaan ja selventämään työasioita, on suositeltavaa tehdä tämä koko päivän.
• Työaikataulussa tulisi olla muutama vapaapäivä.
• Harvinaisina viikonloppuina ajoita koulutuksia ja tiiminrakennusta (ajatuksesta, että sinun on myös motivoitava).
• Ohita työntekijän aloite, koska sinun ei tarvitse jäädä ulos.
• Kerää kokouksia usein ja pitkiä aikoja. Ja jokainen työntekijä kaikkien edessä ymmärtääkseen, missä hän on syyllinen ja kuinka huonosti hän työskentelee.
• Toista lauseita usein:”Minä sanoin sinulle, mitä sinun on tehtävä! Kuinka paljon voit selittää."
• Valvo valikoivasti ja lyhyessä ajassa alkaen: "Mitä et voi siivota työpaikalla" tai "Mitä on vaikea soittaa asiakkaalle ja kysyä". "Etkö ymmärrä", "Joten miksi et selventänyt?" "Sanoin niin", "Miksi et?"
• Työntekijää on ehdottomasti verrattava kauheimpiin eläimiin (voit myös verrata niitä hyödyllisiin eläimiin, "lantakuoriaiseen", "matoon").
• Tee paljon lupauksia äläkä noudata niitä. Esimerkiksi lupaukset toimivat hyvin tähän tarkoitukseen:”Jonkin ajan kuluttua korotamme palkkaa”, “Korotamme bonuksia”, “Rekisteröimme virallisesti töihin tänä vuonna”, “Uran kasvu”, “Urheiluseuran tilaus”.
• Jos työntekijä on tehokas työssään, muista etsiä virheitä ja muistuttaa heitä joka tilanteessa, mieluiten muiden työntekijöiden edessä.
• Älä kehua, koska nefig, silti rentoutua.
• Älä tue.
• Jos jokin virhe ilmenee, aloita keskustelu sanoilla "Teet jatkuvasti virheitä", "Se on sinun syytäsi, että …", "Sinun on aina tehtävä uudelleen."
• Työntekijöiden tehtävien tulee olla yksitoikkoisia, tylsiä, ilman vaihtelua.
• Työolojen on oltava sietämättömiä. Ilmastointi tai tuuletin on kielletty kesällä. Talvella on tärkeää säästää lämmityksessä ja sähkössä. Teetä, kahvia, keksejä, vain henkilökunnan kustannuksella. Likainen wc, veden puute - yrityksen kustannuksella. Variaatioita on monia. Säästöjä puhdistusaineissa ja pesuaineissa.
• Työntekijöiden tulee ostaa toimisto omalla kustannuksellaan.
• Unohda bonukset, lahjat, lomat. Vain rangaistus!
• Huutaminen työntekijälle. Usein ja äänekkäästi. Voit käyttää argumenttia "Sinä johdat minut siihen pisteeseen, että minun täytyy huutaa."
• Vaihda osastojen johtajia usein.
• Älä mainosta työntekijöitä.
• Anna lisätehtäviä, jotka eivät kuulu työntekijän välittömään vastuuseen.
• Kouluta uusia työntekijöitä pakottamaan kokeneet, demotivoituneet ihmiset työskentelemään (sisäänkäynnillä on suora jättipotti, jos uusi työntekijä ei pakene ja jää, hänen demotivaationsa kiihtyy "turbo" -tilassa).
• Johtajia ei ole koulutettu johtamaan henkilöstöä, osastoa, yritystä. Harjoitukset ovat tabu! Tiedät jo kaiken.

Nämä käytännön suositukset takaavat työntekijöiden demotivaation!

Ja "miellyttävä" bonus demotivoiduille työntekijöille on yrityksen voiton puute.