Resurssien Ajattelu

Sisällysluettelo:

Video: Resurssien Ajattelu

Video: Resurssien Ajattelu
Video: 3-7 Resurssien suunittelu projekteissa 2024, Maaliskuu
Resurssien Ajattelu
Resurssien Ajattelu
Anonim

Muistatko puolivitsin?

Vanhalta miljardööriltä kysytään:

- Miten sait ensimmäisen miljoonasi?

- Tulin New Yorkiin sentillä taskussa. Kesällä, ihan helteessä. Olin janoinen. Ostin sitruunan 1 sentillä, puristin mehun ulos, laimensin sen vedellä ja myin kaksi lasillista juomaa 1 sentillä. Sitten ostin kaksi sitruunaa 2 sentillä, laimenin mehun vedellä, myin 4 lasillista juomaa, ostin 4 sitruunaa …

- Sitten ostit kahdeksan sitruunaa …?!

- Ei … Sitten tätini kuoli ja jätti minulle miljoonan dollarin …

Työskentelen henkilökohtaisesti monenlaisten ihmisten kanssa: menestyvien ammattilaisten kanssa, Forbes -listalla olevien ja Forbes -listalla olevien kanssa, mutta Forbes ei tiedä tästä.

Kyllä, joillakin heistä on jonkinlainen voimakas kyky. Joku on lahjakas jossain. Mutta heidän kykynsä ja kykynsä eivät olleet avain heidän ensimmäiseen menestykseen. - Ja pääsy johonkin resurssiin.

Joku sai pääsyn aliarvioituihin arvoihin tai omaisuuteen, joku etuuskohteluun yhteistyössä toimittajan kanssa, joku sai mahdollisuuden työskennellä tietyn kuluttajayleisön tai monopolistin kanssa.

Loppujen lopuksi, riippumatta siitä, kuinka lahjakas Bill Gates oli, tietäisikö kukaan hänestä nyt, jos hänen äitinsä ei olisi United Way Internationalin toimeenpanevan komitean puheenjohtaja, johon kuului kaksi erittäin vaikutusvaltaista johtajaa tietokonemarkkinoiden tuolloin, IBM: n?

Pelkkä lahjakkuus ei merkitse menestykselle mitään. Sen lisäksi tarvitset onnea ja / tai jatkuvaa etsintätoimintaa ja / tai tuottajaa, joka johtaa resursseihin. Ja ennen kaikkea "resurssi -ihmisistä". Tietenkin "resurssiajattelu" on myös tärkeä tälle, jonka yleensä vanhempi perhe vahvistaa.

Resurssit ja huono ajattelu selvästi

Hotellipalvelut osoittavat selvästi kekseliästä tai päinvastoin niukkaa ajattelua. Jos "kulutustarvikkeet" ovat kadonneet vieraan huoneeseen päivän aikana: shampoopullot tai juomaveden pullot, niin niukka ajattelu ehdottaa, ettei niitä uusita, ainakin samaan määrään. Ja resurssi - laittaa kaksi kertaa enemmän. - Koska ne ovat kadonneet, niitä tarvitaan …

Kyllä, jälkimmäistä ei tietenkään tapahdu kolmen tähden hotellissa. Mutta jopa ylellisimmissä piika on valittava tai koulutettava niin, että he reagoivat algoritmin mukaisesti:”Oletko huomannut, että asiakas tarvitsee jotain? - Yritämme tyydyttää hänen tarpeensa käytettävissä olevien resurssien perusteella ja laskuttaa hänet hitaasti. Varmasti jotain tehdään! Resursseja löytyy! »

Mutta halvassa hotellissa kaikki riippuu piika -ajattelusta. Neito, jolla on kekseliäs ajattelutapa, laittaa rauhallisesti uudet shampoot kadonneiden sijasta ja niukalla - vain yhden pullon shampoota kahden sijasta tai ei ollenkaan.

Samaan aikaan yksi työntekijä löytää jopa perustelun tälle: "Sinun täytyy pestä hiukset shampoolla, ja hän sitoo ne matkalaukkuun!" Tämän perustelun takana on horjumaton: " Ei ole resursseja, ei tarpeeksi, ne voivat kadota milloin tahansa! »

Ja toinen on vilpittömästi yllättynyt, kun joku osoittaa tilastollisesti, mitä "toimintastrategiaa" hän käyttää tiedostamattomasti. Mutta tämä tiedostamaton strategia perustuu juuri niukan ajattelun asenteisiin.

Useimmilla yrittäjillä, erityisesti karismaattisilla, on ajattelutapa resursseissa. Se ilmeni selvästi esimerkiksi Boris Berezovskin saalislauseessa: "Rahaa oli, rahaa tulee, nyt ei ole rahaa!"

Kuvittele heidän yllätyksensä, kun he havaitsevat esimerkiksi STRADIS Strategic Diagnostic Alignment -istunnon aikana, että jotkut heidän avainhenkilöistään ja jopa johtajat, joilla ei ole riittävästi resursseja, yrittävät niin fanaattisesti säästää resursseja, että he käyttävät rahaa ja työaikaa (esim. "säästömenettelyjen" kehittämisestä ja toteuttamisesta) on monta kertaa suurempi kuin arvioidut säästöt. Lisäksi halutun tuloksen laatu ja / tai sen ajoitus kärsii.

"Miksi et tullut luokseni ja sanonut, että sinun on palkattava toinen henkilö, lisättävä budjettiasi …?!" - he ovat yllättyneitä. Ei ole lainkaan tosiasia, että he hyväksyisivät nämä työntekijöiden ehdotukset, mutta he ovat aina valmiita keskustelemaan ja etsimään vaihtoehtoja.

Tosiasia on, että työntekijät, joilla ei ole riittävästi resursseja, eivät edes tule päätymään ajattelemaan avainta:”Mitä on saavutettava, mitkä ovat kriteerit, joiden mukaan olemme saavuttaneet tämän? -> Mitä resursseja tarvitsemme tähän? -> Mitä muuta, paitsi kuinka leikata löytää, saada nämä resurssit? -> Mikä näistä vaihtoehdoista on optimaalinen tuloksen laadun, tuoton ja saavutusten ajoituksen kannalta?"

Kuinka resurssiajattelun perusta luodaan lapsuudessa, vanhempiperheessä

Nykyään siitä, miten kekseliäisen tai päinvastoin niukan ajattelun perusta lapsuudessa luodaan.

Poikaystäväni kertoi minulle, kuinka hänen kouluvuosinaan, kun hän näki sokerikulhon olevan tyhjä, hän ryntäsi kaappiin sokeripakettia varten. Olin hyvin yllättynyt, etten löytänyt sitä sieltä. Olen tottunut siihen, että hyllyssä on aina sokeria.

Kyllä, hän tietysti ymmärsi, että hänen vanhempansa täydensivät varastoa ja ostivat sen kaupasta. Ja tuolloin ei tapahtunut tragediaa - he alkoivat vain pyöriä eivätkä ostaneet sitä ajoissa. Mutta hänen reaktionsa oli lapsen reaktio resurssiajattelulla: yllätys siitä, että resurssia ei ole.

Sitten hän soitti rauhallisesti äidilleen töihin ja kysyi, olisiko mahdollista saada baarista, jossa oli aina jonkin verran rahaa yleiseen käyttöön (ja tämä on myös merkki perheestä, jolla on resursseja ajatteleva mieli) osallistua ja mene ostamaan sokeria.

Lisäksi se oli tavallinen Neuvostoliiton insinööri- ja lääketieteellinen perhe. Ei ylimääräistä rahaa. Mutta hän ei ollut koskaan kuullut vanhempiensa valittavan ja valittavan poissaolostaan. Mutta he eivät myöskään istuneet toimettomana. Aina kun mahdollista, äitini, lääkäri, työskenteli puolitoista prosenttia, ja isäni, insinööri, ei kieltänyt sopivaa "sapattia". Mutta kaikki ilman fanaattisuutta. Ei "rahaa rahalle".

Kekseliäs tai laiha ajattelu kulkee usein useiden sukupolvien läpi. Koulutettu nuori nainen muisteli, kuinka hänen äitinsä kertoi hänelle, että lapsena äiti kieltäytyi ostamasta hänelle jäätelöä, koska "rahaa ei ole". Ja sitten kävi ilmi, että "kaikki rahat" hän laittoi tyttärensä säästöpankkiin koulun loppuun mennessä. Ainoa ongelma on, että 1990 -luvun alussa kaikki nämä säästöt heikkenivät kerralla.

Ja kyllä, heidän perheensä ei ollut taloudellisesti taloudellinen ja lääketieteellinen. He kuuluivat "tieteelliseen puolueeseen". Ja he elivät keskimääräisen Neuvostoliiton tason yläpuolella. Mutta keskusteluissa heillä "ei aina ollut rahaa".

Huono ajattelu siirtyy sukupolvelta toiselle. Ja nyt oppilaani, joka on päättänyt koulun, kieltäytyy edes ajattelemasta opetuksen maksamista yliopistossa (ja vielä enemmän ulkomailla), siitä lähtien "minun olisi pyydettävä opetusta".

Sinun on valittava ajattelutapa, jonka annat lapsillesi:

Jälleen kerran, mikä on tärkeää. Ei välttämättä:

  • sekoita resurssi -ajattelu todellisuuden sivuuttavan idiootin positiiviseen ajatteluun:”Poika, tiedän, että onnistut! Olet paras!"
  • Pelkkä ajatteluresurssien ajattelu johtaa sinut menestykseen. Ei, se ei ole niin. Mutta sen puuttuminen ja vieläkin huonompi ajattelu eivät salli sinun saavuttaa koko potentiaaliasi.

Ensisijainen lähde:

Suositeltava: