Voiko Onnellisuus Olla Hyvä Liiketoimintastrategia?

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44

Vuonna 2018 Ukrainassa 22,6% aikuisista koki usein huonon mielialan viimeisen kuukauden aikana, 19,6% vastaajista huomasi kiinnostuksen tai nautinnon puutteen asioista ja vain 6,4% niistä, joilla oli vähintään yksi kahdesta oireesta, osoitti nämä valitukset lääkärille. Kiovan alueella 36,4% kokee huonoa mielialaa, melankoliaa; 25,3% huomaa, että harrastuksista ei ole iloa

En koskaan unohda yhtä asiakkaistani. Hänen tarinansa paljastaa kauhun tilasta, jossa elämässä ei ole pelkoa eikä nautintoa. Eräänä myöhään talvi -iltana mies soitti minulle ja pyysi tapaamista. Kuten kävi ilmi, hän on ollut alalla yli 23 vuotta. Tapasimme toimistossani. "Kerro meille, miksi päätit tavata?" Vastauksena kuulin hiljaisuuden. Hän ei voinut lausua sanaakaan. Hetken kuluttua hän sanoi:”Olen hyvin väsynyt. Sinulla ei ole aavistustakaan kuinka väsynyt olen … En tiedä mitä tehdä yritykseni kanssa, perheeni kanssa. " Kuten myöhemmin kävi ilmi, hänen vaimonsa päätti jättää hänet, koska oli olemassa vaara menettää liiketoiminta. Lapset eivät ymmärtäneet. Istuimme hiljaisessa toimistossa. Pikkuhiljaa aloin tuntea ongelmien taakan vierivän päälläni. Sitten kysyin: "Kerro minulle, ovatko perhesuhteet aina olleet niin vaikeita?" Valitettavasti kuulin hiljaisuuden vastaukseksi. Hänellä ei ollut läheisiä, jotka voisivat tukea. Yksinäisyys ympäröi minut kuin kamala savu.

Voimme sanoa, että elämme maassa, jossa onnellisuus ja liiketoiminta eivät ole yhteensopivia. Ukrainan kulttuurimme on kuitenkin kärsimyksen kulttuuria, jonka korvaaminen on mahdollista nautinnon saamiseksi, mutta ei iloa ja onnea.

Kuulen usein vastaavia tarinoita yritysasiakkailta. Tarinoita, joissa ei ole paikkaa onnelle ja ilolle. Suuremmassa määrin niihin liittyy suhteiden puute tai tarkemmin sanottuna perheessä vietetyn ajan väheneminen. Työ vie kaiken ajan. Voimme sanoa, että elämme maassa, jossa onnellisuus ja liiketoiminta eivät ole yhteensopivia. Ukrainan kulttuurimme on kuitenkin kärsimyksen kulttuuria, jonka korvaaminen on mahdollista nautinnon saamiseksi, mutta ei iloa ja onnea. Kuinka voit kokea onnellisuutta työssä ja onko se mahdollista? Voiko onnellisuus olla liiketoimintastrategia? Kuinka olla tulematta asiakkaan tilaan?

Onni ja liiketoiminta: perusedellytykset

1. edellytys. Asiakkaat puhuvat yhä enemmän uupumuksesta: "En tunne iloa … En tunne yhtään mitään" tai "Kukaan ei kysy: Oletko onnellinen?.." Ihminen. Organisaatiot ovat vastuussa työntekijöidensä henkisestä hyvinvoinnista.

2. edellytys. Yalen yliopisto loi vuonna 2018 psykologian ja hyvän elämän kurssin, jota minulla oli onni opiskella. Prof. Kurssin kehittäjä Laurie Santos sanoo nähneensä suurta ahdistusta, stressiä ja masennusta monilla opiskelijoilla. Tämä on innovatiivinen koulutus, jota sponsoroi David F. Swensen, joka puolestaan oli Yhdysvaltain presidentin taloudellinen neuvonantaja. Amerikkalaisessa kulttuurissa onni ei ole akateeminen, vaan täysin käytännöllinen käsite. He ymmärtävät hyvin, kuinka tärkeää tämä on ihmisille ja koko taloudelle.

Kolmas edellytys. Käänne henkiseen hyvinvointiin ja onnellisuuteen tärkeimpänä inhimillisenä pääomana tapahtui lännessä vuonna 1961. Tärkein vetoomus: tärkeimmät ovat ihmisten sosiaaliset suhteet sekä heidän henkinen ja fyysinen terveytensä; ja paras indikaattori aikuisten tyytyväisyydestä elämään on heidän emotionaalinen terveytensä. Tämä kutsu on Thomas Jeffersonin väitteen mukainen: "Ihmisten elämästä ja onnesta huolehtiminen … on hyvän hallituksen ainoa laillinen kohde."

4. edellytys. Viimeisten 35 vuoden aikana psykologit, kuten Martin Seligman, Ed Diener, Barbara Fredrickson, Sonja Lyubomirsky, Mihaly Csikszentmihalyi, Daniel Gilbert, Robert Emmons, ovat tutkineet onnellisuutta ihmiselämän eri yhteyksissä. Varsinkin liiketoiminta -alueella. Tony Shay, Zapposin toimitusjohtaja, perusti liiketoimintafilosofiansa onnellisiin työntekijöihin (muistatko kirjansa Toimitus onnelliseksi?) Näiden kirjoittajien tietoihin. Näyttää siltä, että Tony Shay voi hyvin.

Käytännön tehtävä

Haluan tarjota sinulle testin. Istu mukavasti. Sulje silmäsi ja vastaa:

A) Arvioi onnellisuutesi asteikolla 0-10, jossa 10 on korkea ja 0 on matala. Yritä tuntea.

B) Mikä hymiö kuvastaa tilasi? Piirrä.

C) Pyydä läheistä arvioimaan kuinka onnellinen olet asteikolla 0-10.

Mitkä ovat tulokset? On tärkeää, että ensimmäinen ja kolmas tulos vastaavat toisiaan

Kun ei ole iloa, niin …

1. Elämä muuttuu normatiivisuudeksi ja velvollisuudeksi. Elämä jatkuu automaattisesti. Ei ole henkilökohtaista osallistumista.
2. Ihminen ei koskaan kysy itseltään: "Mistä pidän?" tai "Mitä haluaisin?" Jos työpaikalla vain työ on tärkeää, kysymys "tykkää" katoaa automaattisesti. Kerran asiakas sanoi:”Kun työskentelin toimistossa, oli epämukavaa istua kytketyn ilmastointilaitteen alla, mutta valitettavasti en voinut tehdä mitään. Johto ei vastannut."
3. Elämä tapahtuu etänä. Yksi arvostetussa yrityksessä työskentelevä asiakas tunnusti:”En tunne olevani mukana tiimin elämässä. Katson sivusta. Se on kuin elokuvan katsomista. " Mies valitti voimakkaasta apaattisuudesta ja haluttomuudesta työskennellä, mutta kukaan johdosta ei tiennyt siitä, ja hän pelkäsi sanoa.

Mitä on onnellisuus?

Tässä esitän lyhyesti teoreettiset laskelmat ja sitten käytännön työkalut ilon ja onnellisuuden kehittämiseen itsessä

1. Victor Franklin malli. Itävaltalainen psykiatri, joka kävi läpi kolme kuolemaleiriä. Hän ehdotti seuraavaa mallia ihmisen ymmärtämiseksi:

Riisi. yksi

Ensimmäinen ulottuvuus on fyysinen taso, jossa ruuan, unen ja seksin tarpeet tyydytetään. Toinen on psykologinen taso, jossa tarvitaan tunteita, vaikutuksia, hyvällä tuulella. Kolmas ulottuvuus on hengellinen tai noeetinen taso, jossa henkilö omistautuu idean korkeimpaan päämäärään. Jos pysymme ensimmäisen ja toisen tason välissä, puhumme tyytyväisyyden homeostaattisesta tilasta. Mutta persoonallisuus kehittyy ja saavuttaa korkeammat tavoitteet. Esimerkiksi pyrkimys tehtäviin, jotka ylittävät omat rajat. Organisaation sisällä puhumme sitoutumisesta organisaation tehtävään. Onnellisuus tästä näkökulmasta tarkoittaa resonointia oman arvosi ja organisaatiosi arvon kanssa. Sen arvon aitous ja organisaation arvot johtavat onnellisuuden kokemukseen, ei tyytyväisyyden tasolla, vaan sen seurauksena, että annamme takaisin jotain suurempaa kuin me itse.

2. Martin Seligmanin ja Mihai Csikszentmihalyin malli. Perustuu persoonallisuuden vahvuuksiin ja virtausteoriaan. M. Seligman sanoo, että onnellisuus voidaan oppia. Hän ehdotti vahvuusteoriaa johtavien johtajien hahmojen analyysin tuloksena. Ehdotettiin 24 ominaisuutta, jotka on jaettu kuuteen alaryhmään. Monet tutkimukset ovat vahvistaneet, että kun työntekijät tai aviopari löytävät vahvuutensa, se lisää onnellisuutta. "Virtausteoria" näyttää tältä:

Riisi. 2

Jos henkilö suorittaa hänelle vaikeita tehtäviä, hän tuntee ahdistusta ja ahdistusta; jos keuhkot - tylsyys ja melankolia. Ja jos näillä tehtävillä on vaikeuksia selviytyä ja hän pitää siitä, hän joutuu virtaustilaan.”Elämämme parhaat hetket eivät ole passiivisia, vastaanottavaisia, rentouttavia. Parhaat hetket tapahtuvat, kun ihmisen keho ja mieli venytetään äärimmilleen vapaaehtoisella pyrkimyksellä tehdä jotain vaikeaa ja palkitsevaa”, M. Csikszentmihalyi sanoo.

Tämän mallin mukaan onnellisuus nähdään kolmella tasolla:

1. Nautinnon taso. Se voi olla ilo yksinkertaisista asioista: ostoksista, seksistä, lomasta. Mutta nautinnon tavoittelu ei vaikuta tyytyväisyyteen elämässä. Haitta: vaikka tämä on hyvä, totut siihen, kuten jäätelö.
2. Imeytyminen suosikkiharrastukseen: lasten kasvatus, artikkelien kirjoittaminen, kävely, mikä tahansa harrastus. Aika rientää.
3. Merkityksellinen elämä. Ihminen ymmärtää ja tuntee onnea. Hyvä elämä tulee, kun aika pysähtyy.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että jos on olemassa toinen ja kolmas onnenlaji, niin ensimmäinen laji tuottaa maksimaalisen nautinnon. Alla näet, miltä nämä kolme onnen tyyppiä näyttävät suhteessa "virtausteoriaan".

Onnellisen elämän kriteeri on, että et huomaa aikaa. Persoonallisuutesi kehittyy ja muodostuu työmäärästä huolimatta

Riisi. 3

Mikä luo iloa / onnea?

1. Ulkoisten ärsykkeiden / asioiden / teemojen vuoksi, jotka houkuttelevat ihmistä (luonto, koira, rakastettu):

A. Mitä halusit tehdä aiemmin.

B. Mikä oli kiinnostus, mutta se menetettiin.

K. Mitä haluaisin nyt.

D. Tietoisuus siitä, että "ei pidä".

2. Sisäisten kannustimien ansiosta: mitä haluat tehdä; sisäiset arvot (rakkaus ja kiinnostus musiikkiin).

A. En halua tehdä mitään … Haluan olla oma itseni;

B. turvallisuuden tunne;

B. suojella tilaa.

3. Sisältä tulevan halun ansiosta. Halu elämää tai toimintahalu. Jos ulkoiset ärsykkeet kohtaavat sisäisen taipumuksen, ne alkavat stimuloida ja herättää "elämän hengen".

A. Työskentele asenteella itseäsi, maailmaa ja ihmisiä kohtaan. Esimerkiksi kaikki päätetään puolestani. Haluan pitää minusta, ja se on tapa saada huomiota.

B. Työskentely itsetunnon kanssa.

4. On tärkeää löytää tiesi. Merkitystä ei voi pakottaa tai uskoa. Ihmisen on löydettävä oma arvonsa.

5. On tärkeää ymmärtää, että ilo voidaan löytää ja harjoitella kolmella tasolla: ruumiillinen, emotionaalinen ja henkinen. Käytäntöjä on nyt paljon ja monia. Mutta juuri onnellisuuden tunne saavutetaan oman toiminnan merkityksen löytämisessä.

6. Onnellisen elämän kriteeri - et huomaa aikaa. Persoonallisuutesi kehittyy ja muodostuu stressistä huolimatta. Mutta tämä ei todellakaan ole tylsää vetää päiviäsi, tunteja ja minuutteja vuodesta toiseen.