2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44
Hälyttävät merkit, jotka osoittavat, että tarvitaan lisätoimintaa yhtiön johtajien kanssa
Katsotaanpa ensin ongelmia, joita johtotehtävissä olevalla työntekijällä voi olla:
- Johtaja käyttää yhä enemmän käyttäytymisessä ja ajattelussa luonteenomaisia stereotypioita (tapoja), muodollisuuksia ja perinteitä.
- Johtaja yrittää säilyttää asemansa, hänen päämotivaattorinsa on pelko.
- Johtaja yrittää säilyttää "rauhan rauhan vuoksi" yrityksessä työn tulosten kustannuksella.
- Päinvastainen tilanne - johtaja todistaa jatkuvasti kaikille ympärillään oleville "oman suuruutensa vertaansa vailla olevan arvon" eikä voi tyydyttää tarvetta puolustaa itseään muiden ihmisten kustannuksella.
- Johtaja menettää johdonmukaisuuden toiminnassa. Esimerkiksi erittäin arvokas henkilö alkaa sanoa hieman väärin, ei silloin, kun se on välttämätöntä, eikä sille, jonka pitäisi olla. On kyky "olla menemättä tilanteeseen".
Ja täällä merkkejä siitä, että yhtiö on organisatorisessa kriisissävähentää jatkuvasti työnsä tehokkuutta:
- liian keskitetty (yhden henkilön valtaan sidottu) tai liian "paisunut" johtohenkilöstö (johtajat nimitetään silloin, kun heitä ei tarvita tai yksi henkilö voi hoitaa useiden osastojen johtotehtäviä),
- liian usein tapaamisia tunnistamatta vastuullisia toimeenpanijoita (kokouksia ei pidä pitää silloin, kun se olisi täysin mahdollista ilman niitä). Kokouksen järjestäminen ei ole perusteltua, jos ratkaistavaa ongelmaa ei ole tunnistettu selvästi ennen sen alkamista. Kokouksen lopussa olisi tehtävä erityinen päätös ja nimettävä toimeenpanija, joka vastaa tietyn ongelman ratkaisemisesta.
- Johtopäätösten tekemiseen liittyy tarpeettomia menettelyjä ja muodollisuutta (sulje pois kaikki tarpeettomat ja perusteettomat toimet ja menettelyt).
- lopullista päätöstä lykätään jatkuvasti (tällainen lykkääminen on erittäin epätoivottavaa ja perusteltua vain ylivoimaisen esteen sattuessa), - Koheesion asettaminen etusijalle on yhtä haitallista ja vaarallista kuin ystävällisyyden puute.
- strategiat vastuun sopeuttamiseksi ja välttämiseksi (vastuun siirtäminen kuvitteellisille syyllisille), - haluttomuus jakaa vastuuta työntekijöiden kanssa (kyvyttömyys siirtää valtuuksia),
- työntekijöiden epätäydellinen tiedottaminen ja lukutaidoton motivaatio (valehtelu ja motivaatioteorioiden noudattamatta jättäminen aiheuttavat työntekijöiden lomautuksia ja vähentävät työn tehokkuutta), - tiimi ei saa ratkaista yhteisiä ongelmia (mitä vähemmän he tietävät - he nukkuvat paremmin), - epäluottamus alaisia kohtaan ja heidän toimiensa tiukka valvonta (luottamuksen osoittaminen ja selkeä jäsennelty valvonta ovat perusteltuja).
Tulos:
- ryhmä on passiivinen, hajanainen ja hallitsematon (sama, mikään ei ole meistä riippuvainen), - kireät suhteet johtajaan.
- negatiivinen psykologinen ilmapiiri on väistämätön olosuhteissa:
a) terminaattorin hallinta, b) miellyttävän hallintotyylin "ryöppäävä sukkula", c) työntekijöiden riittämätön työmäärä työaikana.
Mitä johtajakoulutuksen seurauksena on muutettava?
Tehokas johtaja:
- aktiivinen ja itsenäinen
- keskittynyt menestykseen ja saavutusmotivaatioon, - ottaa riskejä asianmukaisesti asetetun tavoitteen saavuttamiseksi, - pyrkii varmistamaan, että tiimistä tulee itsenäinen.
Tehokas tiimi:
- tiimi on määritellyt selkeästi työtehtävät ja laatinut työkuvaukset, joita voidaan tarkistaa vuosittain; selkeästi määritellyt roolit (työntekijät eivät halua todistaa toisilleen merkitystä, tärkeyttä ja paremmuutta), - työntekijöiden totuudenmukainen tietoisuus avoimen vuoropuhelun muodossa (on sallittua olla sanomatta tai olla hiljaa jostakin, valhe ei ole hyväksyttävää), - keskinäisiä myönnytyksiä kannustetaan yhteisen tavoitteen saavuttamiseen, - työntekijöiden osallistuminen kollektiivisten päätösten tekemiseen.
Tulos:
- tiimi on hallittava ja aktiivinen, - konfliktitaso laskee, kollektiiviset normit hyväksytään,
- työntekijöiden käyttäytyminen vastuullisesti ja kurinalaisesti, - hyväksyy tiimin tavoitteet, organisaation tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi, - johtajan auktoriteetin tunnustaminen.
Lisätietoja on täällä: sähköposti: [email protected]; puh. 8999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
sertifioitu psykologi, sertifioitu kouluttaja, Henkilöstöpäällikkö
Suositeltava:
Tehokkaimmat Hoidot PTSD: Lle
Artikkeli sisältää tieteellisesti perusteltuja menetelmiä, joiden tehokkuus on osoitettu monilla tutkimuksilla, jotka on tehty suurelle joukolle ihmisiä. PTSD (posttraumaattinen stressihäiriö) on psyykkinen häiriö, jonka aiheuttavat tapahtumat, jotka henkilö koki hengenvaaraksi (katastrofi, luonnonkatastrofi, sotilaallinen toiminta, sukulaisen äkillinen kuolema, pahoinpitely, raiskaus).
Kuinka Voittaa Sisaruksen
Sisaruksen - veljen tai sisaren - ulkonäkö on aina stressaavaa lapselle. Kuuluisa psykoanalyytikko Alfred Adler kirjoitti, että kun toinen ilmestyy, ensimmäinen lapsi tuntee itsensä "kuninkaaksi, jolta ei ole valtaistuinta". Stressi kasvaa, jos tätä "
Kuinka Voittaa Opittu Avuttomuus
Viisikymmentä vuotta sitten yhdysvaltalainen psykologi Martin Seligman käänsi kaikki ajatuksemme vapaasta tahdostamme ylösalaisin. Seligman teki kokeilun koirilla Pavlovin ehdollisen refleksijärjestelmän mukaisesti. Tavoitteena on muodostaa pelon refleksi signaalin ääneen.
Kuinka Voittaa Häpeä? Kuinka Päästä Eroon Häpeästä
Häpeän pelko … Miksi pelkäämme kokea tämän tunteen ja välttää sitä kaikin mahdollisin tavoin? Ja mihin tämä voi johtaa lopulta? Tämä on jossain määrin paeta kaikista tilanteista, jotka voivat aiheuttaa häpeää - pelko nöyryytyksestä, pelko saada kritiikkiä suuntaan.
Kuinka Voittaa Laiskuus. Kuinka Päästä Eroon Laiskuudesta Ikuisesti. Yksinkertaisia toimia
Mitkä ovat laiskuuden syyt? Miten käsitellä tätä patologista toimettomuutta? Itse asiassa laiskuus voidaan jakaa kahteen ongelmaan - motivaatio -ongelma ja tahdonvoimaongelma. Joten mikä voisi olla tärkein syy laiskuuteen motivaation suhteen?
