Hengen Hermot. Artikkeli Arvoista

2024 Kirjoittaja: Harry Day | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 15:44

Jos ihmisen arkkitehtuurissa voisi nähdä "arvoja", ne olisivat samanlaisia kuin "hengen hermot" - voima -alueet, jotka yhdistävät hengen, sielun ja kehon, määrittäen reaktiot, päätökset ja muodot. Arvot ovat avain ihmisen elämään, sen syy- ja organisointitekijä; arvojen toteutuminen on mielekästä. Uskallan sanoa, että arvot ja niiden kehittymismahdollisuus määrittelevät itse asiassa”ihmiskunnan”

Mitä ovat "arvot"?

Tämän käsitteen ympärillä on monia tulkintoja, ja minun on vain yksi niistä. Ensinnäkin tämä sana on vain vertauskuva, jonka jokainen paljastaa omalla tavallaan. Tästä käsitteestä on paljon sekaannusta venäjänkielisessä tilassa, esimerkiksi Wikipedian lumoava artikkeli (kirjoittaja ei ole syyllinen, ja totuus on, kaikki on monimutkaista), josta on selvää, että käsite "arvoa" käytetään monessa mielessä eri tieteenaloilla ja yhteyksissä, esimerkiksi Venäjän federaation perustuslain toisessa artiklassa … Selvyyden vuoksi on hyödyllistä erottaa "aineelliset arvot" ja "hengelliset arvot". Tässä artikkelissa aion kiinnittää kaiken huomioni "hengelliseen", koska tämä on ryhmä, joka kiinnostaa meitä. Samalla korvataan sana "hengellinen" sanalla "ei-aineellinen", koska "henkisyyden" ympärillä on paljon tarpeetonta paatos.

On aivan selvää, että mitä ihmiset kutsuvat "arvoiksi", siinä on monia kerroksia. Tarvitsemme syvimmän kerroksen, jossa arvot ovat niiden tilojen ydin, joita sielu pyrkii (agnostikoille, psyyke), tekemään tiettyjä päätöksiä - yleensä ja hän ei epäile, että hän oivaltaa "joitain arvoja siellä". Henkilökohtainen kokemukseni ja asiakkaideni käytäntö osoittavat, että tämän kerroksen - kutsumme niitä "syväksi" - arvojen toteuttaminen täyttää meidät energialla, antaa elämälle merkityksen, "ajaa" ammatillista kehitystä, tarjoaa psykologista, ammatillista, materiaalin "vakaus". Tärkeä asia: ei ole "huonoja" arvoja, mutta on olemassa "ei-optimaalisia" tapoja toteuttaa ne. On pakotettuja, toisin sanoen "ei meidän" arvoja. Arvojen ilmiö on myös siinä, että ne "toimivat" sekä ihmisen sisällä ja määrittävät hänen päätöksensä että "ulkopuolella" - "säätelevät" suhteita ympäristöön - näemme ja tulkitsemme maailmaa ja muiden ihmisten toimia arvojemme prisman kautta. Kysymys "nimeä arvosi" ei voi näyttää syviä arvoja - arvomme "liukenevat" todellisiin tilanteisiin, joista ne voivat kuitenkin ilmetä. Minulla on suosikkitunnisteita näihin tilanteisiin - raha, aika, konflikti, energia.

Arvot ovat arvokkaampia kuin raha

Anton [1] haluaa luopua hyvästä asemasta "muodikkaan" yrityksen henkilöstössä korkeista palkoista, ulkomaan työmatkoista ja kansainvälisen yrityksen vakaudesta huolimatta. Halu syntyy ajoittain ja voimistuu yhä enemmän; teknisesti, koska erimielisyys pomon kanssa. Erimielisyyden syy on kuitenkin se, että Anton ei saa toteuttaa hänen mielestään tarpeellisia muutoksia, jotka tuovat yrityksen uudelle tehokkuustasolle. Jätämme pois taistelun vaikutusvallasta, torakoita pomon päässä ja muita tärkeitä, mutta meille merkityksettömiä vivahteita (vaikka "vedimme" pari hyödyllisempää tietoa niistä). Tärkeintä oli ymmärtää, että arvo, jota Anton ei voinut ymmärtää tässä yrityksessä, oli se, mitä hän kutsui”luomisen tilaksi”.

Arvot ovat asia, johon et välitä ajastasi

"Kun uskon, en säästä resursseja, olen tinkimätön, investoin projektiin kokonaan …". Ekaterina ja minä tutkimme projekteja, joihin hän ei säästä aikaa. Kävi ilmi, että nämä ovat projekteja, joihin hän uskoo. Katya sai sekä menestyksen indikaattorin että energialähteen henkilökohtaiselle projektinhallinnan versiolleen - uskolle. Mitä se tarkoittaa "älä aloita projektia ilman uskoa häneen ja tiimiin".

Arvot ovat se, minkä takia joudut konfliktiin

Totta, aitous on arvo, jonka Dinara ja minä "vedimme ulos" ja vahvistimme muistamalla useita konfliktitilanteita, joissa tämä vahva nainen patriarkaalisen kulttuurin maassa antoi itsensä olla eri mieltä asiakasyritysten omistajien kanssa. Toinen arvo, jolla oli merkitystä näissä tilanteissa, oli rakkaus - itseään, ihmisiä kohtaan. Tällainen arvopari mahdollisti olla erittäin vilpitön, kokonaisvaltainen ja … vakuuttava kaikkein monimutkaisimmissa konflikteissa.

Arvot ja energia

Olemme täynnä energiaa, kun ymmärrämme arvomme. Joskus energian puute, sen äkillinen katoaminen auttaa osoittamaan arvoja. Niin kävi minulle kirjan "Elämän merkitys ja sen markkinointi" kanssa - materiaalia on, sitä on vielä kerättävä, täydennettävä, muokattava ja julkaistava painettuna - eikä energiaa ole. Mikä hätänä? Osoittautuu, että minulle kirja on rutiini, minulle liian heikko haaste - ja monimutkaistan tehtävääni tehden kirjan lisäksi myös kurssin "Elämän tarkoitus ja sen markkinointi" - todelliset ihmiset ovat "enemmän vaarallisia ja kauniimpia "kaukaisia lukijoita). Tässä on toinen mielenkiintoinen seikka - arvot ovat luonnollinen "motivaattori", joten arvojen ohjaamat ihmiset käyttävät "tahdonvoimaa" harvemmin - vaihtavat tämän tyyppisen motivaation "hygieenisempiin" tehtäviin - urheiluun, ravitsemukseen, päivittäiseen rutiiniin.

Arvot yhdistävät sinut asiakkaisiin ja yksinkertaisesti ihmisiin

Moderni maailma on kuin "kakkukakku", jossa ihmiset eivät jakaudu niinkään kansallisen tai taloudellisen tekijän, vaan arvon mukaan - mistä tahansa maasta löydät "samanhenkisiä" ihmisiä, jotka matkustavat tuhansia kilometrejä, mutta samalla pysyä samassa sosiaalisessa ryhmässä.

Mutta takaisin ammattimaiseen toteutukseen. Voit olla yksityinen yrittäjä, freelancer, suuren yrityksen työntekijä - jokaisella teistä on asiakkaita, sisäisiä tai ulkoisia. Asiakkaasi (nimittäin kohdeyleisösi ydin) ovat arvoltaan samanlaisia kuin sinä.

Jos olet yrityksen työntekijä / työntekijä. Yrityksen yrityskulttuuri, joka muodostuu 70% omistajiensa arvoista, "syrjäyttää" ihmiset vierailla arvoilla ja "houkuttelee omiaan" - siksi tunnet olosi epämukavaksi kulttuurissa, jossa on vieraita arvoja, ja iloisesti - kulttuurissa, jonka arvot jaatte. Toisin sanoen ensimmäinen kysymys, jonka kysyt itseltäsi, kun suostut haastatteluun uudessa yrityksessä, on se, miltä minusta tuntuu tässä ympäristössä? Kun tiedät arvosi, voit muotoilla vastakysymyksiä HR: lle, jolloin haastattelu muuttuu kaksisuuntaiseksi prosessiksi-sinä arvioit yritystä, yritys arvioi sinua.

Jos olet yrittäjä / yrittäjä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Kaikki on hyvin yhteydessä tähän. Vuosien myynnin, markkinoinnin ja brändäyksen parissa työskennellessäni olen saanut tästä opinnäytetyöstä kymmeniä kertoja vahvistuksen - rakkaat, säännölliset ja suositellut asiakkaamme (yleisömme ydin) jakavat arvomme. Ne, jotka eivät vastaa meitä, pyrkivät devalvoimaan, yliarvioimaan tai aliarvioimaan tuotteesi, palvelusi, palvelusi, lähestymistapasi. On suoramarkkinoinnin järkeä ja logiikkaa työskennellä niiden kanssa, joiden maailmankuva on samanlainen kuin meillä, ja he arvioivat panoksemme riittävästi. Tämä asiakkaiden "joukko" voidaan erottaa "sosiaaliseksi ryhmäksi [2]" ja nimetä, ja tätä ymmärrystä voidaan käyttää sosiaaliseen ryhmään sopivan markkinoinnin rakentamisessa. Tämä lähestymistapa helpottaa, vähentää kustannuksia ja tekee tuotteistasi ja hinnoittelupolitiikastasi ja viestinnästäsi paljon tehokkaampaa. Jos vain siksi, että puhut samaa kieltä "ystäviesi" kanssa. Olet intuitiivisesti ennustettavissa heille (muista - arvot ovat päätöksenteon perusta) ja siksi luottamusindeksi sinuun on suurempi kuin niihin, jotka "arvostavat toisin". Tämän ymmärryksen avulla voit työskennellä muiden ryhmien kanssa ja ymmärtää, että niillä on erilaiset arvot- ja siksi erilainen elämäntapa, auktoriteetit, "kieli".

Kuinka näyttää arvot?

Ei yksin. Jopa filosofi, jolla on korkea kurinalaisuus ja abstrakti ajattelu, tarvitsee keskustelukumppania - mieli pyrkii "pakenemaan" eksistentiaalisista kysymyksistä ja jonkun täytyy tuoda "pakeneva" takaisin - vilkkaalla, kriittisellä, tarkkaavaisella ja aktiivisella kuuntelulla. Nykyään paras keskustelija on hyvä valmentaja. Mieli juoksee metaforiin, malleihin, stereotypioihin … ja usein pyydän "älä ajattele, tunne ensin, nimeä vain myöhemmin". Joskus vertaan arvojen ilmenemisen taikaa sipulin kuorintaprosessiin - aluksi kuori poistetaan helposti, sitten siitä tulee vaikeampaa, ja lopussa on joskus kyyneleitä.

Arvoparit

Päätöksenteon kestävyyden parantamiseksi harjoittelen "arvoparin" ilmentymistä jo ilmenneeseen arvoon. Edellä Dinaran esimerkissä kosketin helposti tätä aihetta. Tosiasia on, että persoonallisuuden kypsyessä maailmankuva monimutkaistuu, mikä vaatii vakauden taitoa - toisin sanoen kykyä ennakoida ja ratkaista sisäinen konflikti itsessään odottamatta sen pahenemista. Se, että sisäiset konfliktit ovat väistämättömiä, johtuu ihmisluonteen monimutkaisuudesta. Koska lähestymistapa on täysin ei-akateeminen, mainitsen sen vain tässä, mutta en paljasta sitä nyt, vaan kirjoitan siitä ajan myötä.

Kuinka ymmärtää, että tämä on arvo eikä mikään muu? Itse asiassa arvot sekoitetaan usein "strategioihin" (aiheemme yhteydessä strategia on MITEN ymmärrät arvosi), jotka ovat toisessa, toissijaisessa linkissä syy -seurausketjussa. Lisäksi yksi ja sama sana voi olla arvo yhdelle henkilölle ja strategia toiselle. Esimerkiksi "järjestys" arvona tarkoittaa sitä, että järjestys on ihmiselle niin tärkeä, ettei hän voi kuvitella elämää ilman sitä; hän on ärtynyt, hämmentynyt järjestyksen puutteesta; hän on valmis "maksamaan" tilauksesta rahalla tai ajalla. "Järjestys" strategioiden tasolla tarkoittaa, että se on vain toimintatapa, viestintätapa, vakaa skenaario (ei maniaa) tai vain tapa. Usein tapahtuu, että persoonallisuuden kypsymisen aikana arvo siirtyy "strategian" arvoon. Hetki, jolloin "pääsit" syvimpiin arvoihin, tuntee jopa keho - hengitys, asento, energian muutos.

Arvot ja uskonnot, arvot ja ryhmänormit

"Aloitamme" arvoilla, jotka elävät perheessämme, välittömässä ympäristössä. Usein käy ilmi, että nämä eivät ole lainkaan arvoja, vaan käyttäytymistottumuksia, jotka toimivat siihen asti, kun ne "puristuvat". Joskus oman arvojärjestelmänsä "peittää" tietyssä uskonnossa tai ryhmässä hyväksytyt käyttäytymismallit. Jos sinulla on uskonnollista kokemusta, olet todennäköisesti kohdannut ristiriitatilanteita odotettujen ja todellisten tilojen välillä … Jotkut avoimet dissonanssit kannustavat työskentelemään itsensä kanssa, toiset - etsimään "kätevämpiä" uskontoja ja toiset - vääriä "nöyryyttä".

Muuttuvatko arvot elämän kuluessa?

Olen varma, että ne muuttuvat. Lisäksi muutoksen nopeus riippuu ympäristöstä, joka tukee tai estää niitä muuttumasta. Tästä - joka tiedetään kaikille lapsuudesta, "kenen kanssa johdat, siitä voitat" ja moderni "ympäröi itsesi menestyvillä ihmisillä". Voit lukea tästä erittäin hyvin, "maukkaasti" ja kohtuullisesti "Spiraalidynamiikan teoriassa", joka kuvaa arvojen kehitystä persoonallisuuden kypsymisprosessissa, myös ympäristön vaikutuksesta.

Lopuksi

Kun kysyt ihmisiltä "mihin tilaan tähtäät", yleisin vastaus on "mukavuus". On tärkeää päästä läpi tämä ilmeinen vastaus, koska "mukavuus" on vain kaavainen vastaus, jonka laiska mieli heittää meille. Ei ole henkilöä ilman arvoja, mutta valtaosa ihmisistä (mukaan lukien korkeakoulutetut:)) eivät ole tietoisia arvoistaan. Henkilö, jolla on "vanhentuneet" arvot, on inertimpi, vähemmän johdonmukainen päätöksenteossa, usein kykenemätön menemään tietoiseen konfliktiin, etsimään kompromisseja … hänen elämänsä on ensin "lohtua", sitten pysähtyneisyyttä. Jos olet osoittanut (oivaltanut, nimittänyt, aktualisoinut) arvosi, näyttää siltä, että olet”yhteydessä taivaaseen”,”sopusoinnussa itsesi kanssa” (kyllä, tämä tarkoittaa hampaillesi kohdistettua ilmaisua), on helpompaa tehdä vaikeita päätöksiä, mikä tarkoittaa nopeasti ja tietoisesti, jatkuvaa liikkumista elämän läpi. Henkilö, joka ymmärtää arvonsa, tietää mitä haluaa ja tekee siksi helposti yhteistyötä muiden ihmisten kanssa. Se on kokonaisvaltainen, siksi se herättää luottamusta ja sen seurauksena se onnistuu. On selvää, että henkilö, joka on osoittanut arvonsa, vähentää kaaoksen määrää elämässään suuruusluokkaa ja … säästää merkittävästi aikaa. Espanjalaiskatolinen pyhimys Josemaría de Balanger sanoi kauniisti: "Aika on rahaa, josta meidän on ostettava ikuisuus."

[1] Nimet ja toiminta -alueet on muutettu tunnistamisen välttämiseksi.

[2] Sosiaaliset ryhmät ovat erillinen aihe, yksi meille tärkeimmistä, käsittelen sitä myöhemmin.

Kirjailija: Tatjana Ždanova

Yrittäjä, brändäyksen asiantuntija, mukaan lukien henkilökohtainen brändäys.